mcma anexoguia 1 Luisa Garcia






Estimado aprendiz en este formato debe desarrollar correctamente los ejerciciosdispuestos en la guía Nº 1, (ítems 3.3 y 3.4) como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Ítem 3.3

Después de realizar el juegointeractivo, que indica el ítem 3.3 de la guía, haga una captura de pantalla, del resultado final obtenido y péguela en este espacio.


































Para responder el ítem 3.4, amanera de recorderis, le relacionamos estas definiciones que debe tener en cuenta al diseñar su matriz DOFA.


1. Fortalezas:

Son las capacidades especiales con que cuenta el producto, y que lepermite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.


2. Debilidades:Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que NO se desarrollan positivamente,etc.).


3. Oportunidades:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.


4. Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.












MATRIZ DOFA PARA EL DIAGNÓSTICODEL ENTORNO.

Nombre Empresa: __Carnicos Garcia________________________
Nombre Producto: _Carnes________________________________________

FORTALEZAS.

Costos de producción
Infraestructura
InnovaciónTecnológica
DEBILIDADES.

Volumen de producción
Producto perecedero
Falta de Alianzas estratégicas
OPORTUNIDADES.

Aumento del consumo
Producto económico y de fácil adquisición
Producto de consumo...