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PRACTICA Nº 7 LIDERAZGO.
1. ¿Tiene alguna importancia la cuestión del liderazgo en el proyecto de energía solar?
Por supuesto que sí, faltaban mucha comunicación por parte del profesor y lostécnicos, no había buena delegación de funciones, los técnicos estaban desmotivados, solo cumplían las tareas, pero era necesario que los profesores encargados del proyecto asumieran un papel correcto delíder, a falta de eso, no lograban los resultados propuestos.
2. Use la teoría del camino hacia la meta de House para analizar el problema de liderazgo que enfrenta Irbing, como director deproyecto. ¿Qué estilo de liderazgo sugiere esta teoría?
Factores de contingencia ambiental. La estructura de las tareas en unilateral, no tenía muy planificado el resultado, si no prolongaban los resultadospara llegar al objetivo.
Factores de contingencia del subordinado. Los técnicos no tenían suficiente motivación, compromiso para realizar el trabajo de manera eficiente, si no lo hacían porresponsabilidad.
Sugiere tipo de liderazgo directivo, de soporte, participativo, y orientado a logros.

3. Use la teoría de contingencia de Fiedler para analizar el problema de liderazgo que enfrentaIrbing. ¿Qué estilo de liderazgo sugiere esta teoría?
La relación entre sus miembros: En el caso práctico, nos da a conocer que la relación entre sus técnicos y el profesor era casi nula, no habíamucha comunicación, el ausentismo de Morris y Burton era muy frecuente, al no haber comunicación ni interacción, el proyecto se mantenía en su rutina, sin cambios ni innovación.
Nivel de estructuras enlas tareas: Como las tareas era rutinarias, no se lograba una mejora, por lo cual no adoptaron estructuras para llegar al objetivo eficientemente, prolongaron las tareas por varios meses, sin obtenerbuenos resultados. Básicamente el nivel de estructura en las tareas era bajo.
Posición de Poder: Los profesores era limitados de decisiones a la selección de personal, organización, pero tenía...