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INTRODUCCIÓN
En la actualidad el talento humano de la organización es considerado como el motor competitivo de la empresa, por tal motivo, se le debe dar la mayor importancia a este capital, yaque si este ingrediente faltara la empresa no podría existir.
Por lo tanto se analiza el ambiente laboral en el cual todos los colaboradores se relacionan y comparten entre sí, aunquedesafortunadamente en una organización puede existir tanto clima laboral positivo como negativo, eso depende de la seguridad y confianza que tenga el personal para expresarse y convivir con todos, o en casocontrario depende de la inseguridad, el temor, las preocupaciones o el autoestima baja, que estos presenten, por dicho motivo considero que corresponde al encargado del área de recursos humanos, o en sucaso al personal encargado de este aspecto, crear en la empresa un ambiente armónico, agradable, un entorno que proporcione confianza para que los colaboradores tenga la capacidad de expresar sussentimientos fácilmente, ya que cuando se logra esta confianza es más fácil que el personal pueda opinar y de esta opinión sacar alguna estrategia favorable que ayude a la empresa.
Son muchos losbeneficios que se obtienen cuando se adopta un ambiente armónico, por ejemplo se logra la igualdad, la comunicación es fluida y el apoyo entre todos es inmenso.
Sin embargo no todas las organizacionesadoptan un clima laboral positivo, esto se debe a que carecen de dinámicas, cursos de capacitación motivacionales o incentivos que bajan la motivación del personal y por ende baja su desempeño.Considero de igual manera que, para que una persona se sienta cómoda y segura en su área de trabajo, debe primero estar bien consigo misma y esto se logra en base a la satisfacción que le produce cumplir consus obligaciones, porque de nada sirve que todos lo apoyen si el demuestra una actitud negativa, que a largo plazo alejara a sus compañeros, perjudicando su persona y su desempeño, a este tipo de...