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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Se define como el “análisis de las políticas y practicas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguido de las sugerencias paramejorar”. Su propósito principal es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudícales para la empresa.
Patrones de evolución y control de RRHH:
Elpatrón es un criterio o modelo que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de los patrones comparamos los resultados y vemos que sedebe hacer en cuanto a ajustes y correcciones. Pueden ser de distintos tipos:
1. De cantidad : se expresan en numero o cantidades
2. De calidad: se refieren a todos aquellos aspectos nocuantificables.
3. De costo: costos directos o indirectos de la rotación accidentes de trabajo, beneficios, etc.
4. De tiempo: rapidez con que se integra el personal.
Los patrones permiten la evaluación ycontrol por medio de la comparación con:
Resultados: cuando la comparación se hace una vez finalizada la operación
Desempeño: cuando se hace simultáneamente con la operación.
Fuentes de información:La auditoria se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Los principales componentes de la auditoria son:
Funciones básicas: Registros yestadisticas
1. Análisis y descripción de cargos: especificación del cargo, cuestionarios de personal , etc.
2. Reclutamiento: aplicación de cuestionario de solicitud de empleo, numero de candidatos por:fuentes, anuncios, medios; costos del reclutamiento.
3. Selección y colocación: bases para la selección, registros de seguimiento y desarrollo del personal, registros individuales de personal.
4.Entrenamiento: número de empleados entrenados por clase de entrenamiento, grados y resultados del entrenamiento, tiempo necesario.
5. Nivel de empleados: registros de productividad, costos de programa...