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EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE UN CAMBIO DE MÉTODO DE LEVANTAMIENTO ARTIFICIAL."

OBJETIVO GENERAL:
- Evaluar la eficiencia del sistema de levantamiento artificial actual
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diagnosticar las características del pozo y geología del mismo
- Determinar la eficiencia del sistema de levantamiento artificial del pozo actual.
- Realizar un estudio pertinente el cualindique si es necesario el cambio del sistema de levantamiento artificial en el pozo que se encuentre con un bajo índice de producción.
- Analizar el aspecto financiero de los impactos del cambio de levantamiento artificial

PLANTEAMIENTO
Analizando las tasas de producción de un área determinada se realizara un estudio de acuerdo a los índices de producción y diferentes características quedeterminen el pozo a estudiar; Con el cual se analizara las características actuales, la historia de producción de este mismo, y el índice de producción, de acuerdo a la curva de IPR para así determinar si es viable un cambio de método de levantamiento artificial, y por consiguiente determinar cuál sería el más apropiado para este pozo.
Realizando un análisis técnico, comparando con el sistema delevantamiento actual y propuesto aspectos como los cuales son: Presencia de arenas, bajas tasas de producción, cortes de agua moderado y soporte de presión . De acuerdo a ello analizar los impactos financieros correspondientes al cambio de levantamiento artificial y así determinar la viabilidad de este.
El fin de este proyecto es optimizar costos, perdida de energía y analizar el índice deproducción


La gestión por procesos.
Las empresas y organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos, la mayoría de estas que han tomado conciencia de lo anteriormente planteado han reaccionado ante la ineficiencia que representa las organizaciones departamentales, con sus nichos de poder y su inercia excesiva ante los cambios, potenciando el concepto del proceso, con un foco comúny trabajando con una visión de objetivo en el cliente.
La Gestión por Procesos puede ser conceptualizada como la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos, siendo definidos estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga los requerimientos del cliente.
Elenfoque por proceso se fundamenta en:
La estructuración de la organización sobre la base de procesos orientados a clientes
El cambio de la estructura organizativa de jerárquica a plana
Los departamentos funcionales pierden su razón de ser y existen grupos multidisciplinarios trabajando sobre el proceso
Los directivos dejan de actuar como supervisores y se comportan como apocadores
Los empleados seconcentran mas en las necesidades de sus clientes y menos en los estándares establecidos por su jefe.
Utilización de tecnología para eliminar actividades que no añadan valor
Las ventajas de este enfoque son las siguientes:

Alinea los objetivos de la organización con las expectativas y necesidades de los clientes
Muestra como se crea valor en la organización
Señala como están estructuradoslos flujos de información y materiales
Indica como realmente se realiza el trabajo y como se articulan las relaciones proveedor cliente entre funciones
En este sentido el enfoque en proceso necesita de un apoyo logístico, que permita la gestión de la organización a partir del estudio del flujo de materiales y el flujo informativo asociado, desde los suministradores hasta los clientes .
Laorientación al cliente, o sea brindar el servicio para un determinado nivel de satisfacción de las necesidades y requerimientos de los clientes, representa el medidor fundamental de los resultados de las empresas de servicios, lo cual se obtiene con una eficiente gestión de aprovisionamiento y distribución oportuna respondiéndo a la planificación de proceso.

2. Conceptos básicos

Los términos...