Mead johnson

INDICE

INTRODUCCION

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

HITOS DE LA EMPRESA

i. Ciclo Operativo

ii. Diagrama Entrada-Proceso-Salida

iii. Clasificación de la Empresa

iv. Matriz del Proceso de Transformación

PRODUCTOS DE LA EMPRESA

GESTION DE PROCESOS DE LA EMPRESA

FRUGALIZACION DE PROCESOS

ANALISIS DE LA FRUGALIZACIONCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

I. INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objetivo analizar los procesos de Mead Johnson Nutrition, empresa líder en Perú en la venta de formulas infantiles, con la finalidad de comprender los procesos de la empresa hasta la obtención del producto terminado para la comercialización.

En primer lugar, nos hemos centrado en analizar el ciclooperativo de la empresa para entender cómo funcionan sus áreas, y como estas se engranan para ejecutar los procesos para la producción. Luego diagramaremos el proceso operativo y sus subprocesos para detalladamente identificar su entradas, salidas, conexiones y como se gestionan.

Finalmente daremos unas recomendaciones y conclusiones para la mejora de procesos.


DESCRIPCION DE LAEMPRESA

Mead Johnson Nutrition fabrica, distribuye y vende las fórmulas para bebés, productos nutricionales para niños, y otros productos alimenticios con presencia en Asia, Europa, América Latina y América del Norte, Its infant formula products include formulas for routine feeding; solutions formulas for mild intolerance and specialty formula products, including formulas for severe intolerance;formulas for premature and low birth weight infants; and medical nutrition prod siendo la empresa líder a nivel global en Nutrición Pediátrica. Cuenta con más de 100 años de antigüedad produciendo, comercializando y distribuyendo más de 70 productos en más de 50 mercados a nivel mundial.

The company was founded in 1905 and is headquartered in Glenview, Illinois.La compañía fue fundada en 1905y tiene su sede en Glenview, Illinois. Mead Johnson Nutrition Company (NYSE: MJN), fue anteriormente una filial de Bristol-Myers Squibb Co, pero en febrero de 2009 se estableció de forma independiente en Perú.

Los principales mercados son USA, México, China, Filipinas, Tailandia y Canadá. De acuerdo a los reportes de ventas estas excedieron los $3.6 billones en el 2011. La compañía estáganando presencia en mercados emergentes como: Tailandia , Malasia, Indonesia, Vietnam, y en la India .

En el Perú cuenta con 72 empleados y manejan ventas de 40 millones de dólares.

La misión de la compañía es brindar el mejor inicio de vida a los niños del mundo, por ello se caracteriza por innovar y mejorar sus formulas nutricionales constantemente en cada una de las etapas de su crecimiento,para el correcto desarrollo físico y mental.



ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

El organigrama de Mead Johnson Nutrition es funcional, ya que se pueden identificar la actividad que desempeñan los mandos directivos, supervisores, y personal operativo.

HITOS DE LA EMPRESA

i. CICLO OPERATIVO

OPERACIONES
Inspección
Acondicionamiento
Mantenimiento

FINANZAS
Negociacion de preciosTransferencias
MARKETING

Venta
Nuevos productos
Logística de Entrada
Logística de Salida
IMPORTACION DE LECHE EN POLVO
COMERCIALIZACION DE LECHE EN POLVO
PERSONAL
Representantes Medicos
Empleados
Requerimientos

70

ii. DIAGRAMA ENTRADA-PROCESO SALIDA
Hito 2
COMPRAS
VENTAS
PROCESO
INSPECCION
ACONDICIONAMINETO
ALMACENAMIENTO

PLANTA
TRABAJO

Almacen
Oficinasadministrativas
Recepcion del producto
Control de calidad
Almacenamiento
ENTRADA.
SALIDA
Importacion
Desaduanaje

productos a comercializar
RETROALIMENTACION

iii. CLASIFICACION DE LA EMPRESA

SALUD
NUTRICION
DESARROLLO

iv. MATRIZ DE PROCESO DE TRANSFORMACION

| Estructura del producto - Etapa del ciclo de vida del producto |
Estructura del proceso - Etapa del...