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Cuando un miembro del consejo le preguntó si no se le hacían muchas las personas que tenía que supervisar, el señor Richman contestó: "No creo en el principio tradicional del ámbito de control óángulo de autoridad, que afirma que los administradores no deben tener más de cuatro o cinco personas bajo su mando; lo único que provoca son gastos innecesarios y burocracia. Todos mis subordinados sonexcelentes personas que conocen su trabajo. Todos pueden, sin problema alguno, venir a consultarme sus problemas cuando los tienen. Todos ellos se sienten cerca del jefe porque están cerca de él.Además, me gusta estar al tanto, directamente, del desempeño de cada persona y poder detectar cualesquiera debilidades y errores tan pronto como sea posible. Ahora bien, si unos 750 obispos y más 1200personas dependen directamente del Papa o si en el Bank of América hubo una época en que más de 600 gerentes dependían directamente del director ejecutivo, no veo por qué yo no puedo supervisar adiecinueve. Es más, un jefe con pocos subordinados no tiene gran cosa que hacer y supongo que ustedes me contrataron para que dedicara todo mi tiempo a la compañía". Página 1 de 2

GADE y 1º DERECHO + ADEIntroducción a la Organización de Empresas

Realizar caso práctico “MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION”, de forma individual ó en grupo, con un número máximo de cinco alumnos, en base a lossiguientes requerimientos: 1. ¿Qué concepto se está debatiendo en el seno del consejo? ¿A qué hace referencia? 2. En base a ese concepto qué cifras recomendables se establecen para la autoridad ejecutiva yoperativa? ¿Por qué? 3. ¿Qué característica tendría esta estructura según la longitud de la cadena de mando? ¿Cómo se la denomina? 4. ¿Cómo rebatiría los argumentos del señor Richman reflejados en estetexto? ¿Es cierto que un jefe con pocos subordinados no tiene gran cosa que hacer? ¿A qué se dedican los directivos? 5. ¿El ámbito de control ó ángulo de autoridad es el único parámetro ó principio...