mecánico adninistrador

 UNIVERSIDAD ALFONSO REYES
Superación, Excelencia y Desarrollo.TRABAJO FINALDE
LIDERAZGO
MAESTRO: HECTOR MARTINEZ:

Equipo # 5
NOMBRE: MATRICULA
Oscar Osvaldo García González. L-10461
Adrian HerreraVicente Sainz
GRADO: MAESTRIA GRUPO: “A” NOCTURNA


Lugar: Guadalupe, Nuevo León

Fecha: 22 de Febrero del 2013
Índice
Prefacio………………………………………………………………………… 1
Introducción
Introducción de Modelo de Fledler
Modelo de Fledler
Introducción de Modelo de Hersheyand Blanchard
Modelo Hershey and Blanchard
Introducción de Modelo de Camino Meta
Modelo Camino Meta
Bibliografías
Conclusión














Prefacio
Durante el desarrollo del trabajo de investigación se encontraron las ventajas y desventajas de usar uno u otro modelo, asi como la dificultad o facilidad de implementaros en ciertas areas de la empresa para tener una mejoradministración y/o desempeño laboral de cada uno de los integrantes de tal empresa.
Tambien una de las dificultades que se nos presentaron es analizar con mucha cauleteza la estartegia de cada persona y el observar como se desarrollan en cada uno de sus puestos para ver que criterio y/o punto de vista darle.
Otra de las dificultades es la investigación por internet o es la mas certera y eficaz asi quese tuvo que leer bien la informacion que se nos proporcionaba para poder seleccionar lo mejor.

















Introduccion
























Modelo Fledler

Introduccion
Este es el primer modelo de contingencia y se basa en el tipo de tareas, la posición del líder y del grupo de cohesion del grupo con el líder.
Se vera que el líder es ek nivelde Poder que se la su posicion en la organización y puede ser fuerte o pobre
Asi tambien veremos que la estructuración de las tareas se refiere a si hay procedimientos específicos de cómo (estructurado y no estructurado)

















Empresa:
Organigrama:























Modelo Hershey and Blanchard

Introducción
En el modelo situacionalde Hersey y Blanchard se manifiesta la conveniencia de que los líderes modifiquen su preferencia por una u otra conducta a fin de adaptar su liderazgo a la situación, solo que en este se añada la dimensión de la madurez de los seguidores a la situación del liderazgo (madurez como la capacidad de los individuos de asumir la responsabilidad de dirigir su propia conducta.
Este es un modelo que...