Mecanica De Las Empresas Familiares De Hoy Dìa, Retos y Obstaculos Que Esto Enfrentan

Mecánica de las empresas familiares hoy día, retos y obstáculos que éstos enfrentan

Por: Nico Alfredo Martínez Apolinar

Uno de los valores importantes de una familia es la unidad. Surge en la empresa familiar una fuerte tendencia a suprimir conflictos, además de una reacción supersensible ante cualquier discusión, sucede entonces que se adopta una política de concesiones mutuas, para evitarconflictos o que se introduzcan inconscientemente, criterios no empresariales, como por ejemplo sospechar o acusar de desleal a un miembro de la familia que se opone a la política propuesta por los demás; estos factores tienden a generalizar un equipo gerencial que comparte los mismos puntos de vista. Un grupo de esta naturaleza tiende a ser cerrado e introspectivo, a defender los métodostradicionales de producción, tiende a sospechar de la opinión de sus consultores y prefiere no permitir que un extraño meta la nariz en la empresa. Nada de ellos es de buen pronóstico para su futuro, considerando sobre todo el cambiante contexto actual. (Pithod, 1997)
El presente ensayo tiene por objetivo analizar la problemática propio de las empresas familiares, retos, ventajas y desventajas de estetipo de empresas, identificando los procesos que la caracterizan, y la relación que existe entre familia y empresa.
“En una empresa familiar tiende a tener una cultura basada más en la fidelidad y la confianza que en los dotes o aptitudes del personal que la empresa necesitaría para mantenerse o crecer” (Pithod, 1997: 9) se podrá afirmar que es propio de una cultura conservadora y pocoactualizada, la prevalencia de una actitud de “luchar” a toda costa aunque el negocio hubiese perdido competitividad; en este tipo de empresas los lazos afectivos con la empresa se confunden con los de la familia. (Pithod, 1997)
Existen muchas dificultades para este tipo de empresas entre ellos destaca “la dificultad de compatibilizar los dos sistemas de roles que juegan en ellas, el empresario y elfamiliar. Los dos sistemas se afectan recíprocamente y cada uno puede crear problemas en el otro” (Pithod, 1997: 9)
Las empresas familiares tienen dificultades para desarrollarse y crecer cuando las estrategias depende más de los objetivos de la familia que de los objetivos estratégicos que el negocio requiere.
En los últimos años ha existido una tendencia a nivel internacional que muestra quelas economías con las tasas de crecimiento más altas son aquellas en las que la tecnología y el conocimiento están siendo utilizados intensivamente en la producción de un amplio espectro de bienes y servicios. Más que nunca los activos humanos y de negocios que son intangibles “aquellos basados en las habilidades, el saber practico y el conocimiento especializado” (Robles, 2005: 91) están marcandola diferencia en la productividad y competitividad de las economías. Pero además, día con día, muchas de las actividades productivas utilizan con mayor intensidad equipos diseñados para procesar, transmitir, capturar y almacenar información digitalmente (Robles, 2005).
El secreto de la ventaja competitiva está en saber utilizar la inteligencia y las competencias de las personas que lasconforman. Ese es el capital humano responsable de la competitividad organizacional. (Robles, 2005: 91) En el caso de muchas empresas familiares, es muy difícil que elijan a sus miembros por sus aptitudes para desempeñar un cargo dentro de la empresa, ya que generalmente se privilegia la consanguinidad.
Las empresas requieren líderes que las dirijan correctamente, pues el liderazgo es la manera máseficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al éxito y a la competitividad. “sin liderazgo, las empresas corren el riesgo de vagar sin metas ni rumbo definido” (Chiauenato, 2009: 335). Por lo tanto, esa es una debilidad de las empresas familiares, ya que los cargos de dirección generalmente son asumidos por algún miembro de la familia, y no siempre existen en la familia las...