Mecanica Industrial

PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras
no es







Si producen bienes u ofrecen servicios
Si son de ámbito local, regional, de un solo país o
multinacionales
Si son grandes o pequeñas
Si son públicas o privadas
Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
...
sino

 Si son buenas o son malas
... y lasbuenas son aquellas que
 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total

¿Qué es la Dirección Estratégica?
 Organizar y hacer funcionar la organización
mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentido en función de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
Planificar
Organizar
Coordinar
Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“La estrategia esla gran tarea de
la organización. En
situaciones de vida
o muerte es el
Tao de la
supervivencia o de
la extinción.”

“No hay nada
más difícil y
más necesario que
saber aprovechar
lo que tienes
cerca y lo
que tienes lejos.”

El arte de la
Guerra. Sun Tzu.

El arte de la
Guerra. Sun Tzu

500 a.C.

“…aprovechar lo que tienes cerca y lo que
tienes lejos”

Decime, mamá,¿nosotros
llevamos…
…una vida
decente?

Claro,
Mafalda, por
supuesto.

Y, ¿hacia dónde la
llevamos?

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =

Consejo
de Calidad

¿Dónde diablos estamos?

3. FODA
¿Adónde vamos?

2. VISIÓN
¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos?

1. MISIÓN

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PROCESO

Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto

MISIÓN
Problemasestratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Decisiones
estratégicas

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz

FODA

Acciones
estratégicas

Líneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:

¿Quiénes somos?
¿A quénos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Debe ser una fórmula:
 Ambiciosa: Un reto
 Clara: De fácil interpretación
 Sencilla: para que todos la comprendan
 Corta, para que se pueda recordar fácilmente
 Compartida:Consensuada por las personas
de la organización

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PROCESO

Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto

MISIÓN
Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Decisiones
estratégicas

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz

FODA

Acciones
estratégicasLíneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando

VISIÓN
Compartida
“La mejor manera de predecir el futuro
es inventarlo” (Alan Kay, pionero de la informática)
“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar
mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para
conseguir lo que quiero mañana” (Peter Drucker)
“Una acción sin visión...carece de sentido.
Una visión sin acción...esun sueño.
Una visión con acción... puede cambiar al mundo.”
(Joel Arthur Barker)
Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando
hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización dentro de
X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:
 ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
 ¿En qué nos queremos convertir?
 ¿Para quiéntrabajaremos?
 ¿En qué nos diferenciaremos?
 ¿Qué valores respetaremos?

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización dentro de
X años (concretos)
Debe ser una fórmula:

Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con la MISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar...