mecanica organica

1. Organizaciones mecanicistas y orgánicas
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, unadepartamentalizaciónrígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Lasorganizacionesmecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
2. Organizaciones mecanicistas y orgánicas* Encontraste directo con la forma mecanicista de organización esta la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible.
* En vez de tener trabajos yreglamentaciones estandarizados, laorganización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades.
* Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo,pero los trabajos que elpersonal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy capacitado.
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* Mecanicista vs. Orgánica
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* Mecanicista* Alto grado de especialización
*Departamentalización rígida
* Cadena de mando definida
* Amplitudes de control definidas
* Centralización
* Alto grado deformalización
* Orgánica
* Equipos interfuncionales
* Equipos integrados por nivelesjerárquicos
* Libre flujo de información
* Amplitudes de control extensas* Descentralización
* Formalización escasa

3. Factores de contingencia
Los gerentes de alto nivel de la mayoría delas organizaciones dedican mucho esfuerzo al diseño de unaestructura adecuada. Saber cual es la estructura adecuada depende de cuatro variables de contingencia:
* La estrategia
* El tamaño
* Latecnología
* Grado de... [continua]
Empresa de estructura mecánica: El modelo de NegocioSupermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo...