Mecanica

ADMINISTRAR
Es la disciplina que estudia las organizaciones y la forma en que estas son gestionadas.

ADMINISTRACIÓN
Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
ADMINISTRADOR
Es la persona que debe influenciar en los subordinados, para el logro deobjetivos tanto personales como organizacionales o institucionales, este motivara efectivamente a los trabajadores y de él dependerá el rendimiento efectivo, él es el guía presta apo

ACTITUD
Reacción evaluativo favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.

AUTORIDAD FORMAL
Poder derivado de la posiciónocupada por las personas.

ACTIVIDAD/TAREA
Términos sinónimos, aunque se acostumbra tratar a la tarea como una acción componente de la actividad. En general son acciones humanas que consumen tiempo y recursos, y conducen a lograr un resultado concreto en un plazo determinado.

CALIDAD
Aquellas características del producto que responden a las necesidades del cliente.
CIENCIA POLÍTICALa Ciencia política (menos frecuentemente llamada también politología) es la ciencia social que estudia empíricamente la política en sus diversas dimensiones. Por tanto, el estudio de la política es lo observable, no está referido a lo que debería ser la
COMPETENCIAS
Características personales que han demostrado tener una relación con el desempeño sobresaliente en un cargo/roldeterminado en una organización en particular.
COORDINACIÓN
Proceso de armonizar todas las actividades de una organización, facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Establecer relaciones entre varias partes del trabajo.
CAPACIDAD O INTELIGENCIA EMOCIONAL
Factores de personalidad y conducta paramanejar adecuadamente nuestras emociones y relacionarnos con otras personas; autodominio, influencia sobre los demás, apertura, focalización, autocontrol y extraversión son algunos elementos de inteligencia emocio

CONTROL
Proceso de monitorear las actividades de la organización para comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
DESARROLLO DE LAORGANIZACIÓN
Enfoque gerencial que ayuda a los gerentes a prepararse para administrar el cambio dentro de un mundo cambiante.

DIRECCIÓN
Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de la organización relacionadas con las tareas.
DIRECCIÓN
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es elcomportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
DIRECCIÓN
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

EFICIENCIACapacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. "hacer las cosas bien".

EFICACIA
Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado"

EJECUCIÓN
Acción y efecto de ejecutar. Fase del juicio en el que se cumple lo ordenado en la sentencia. Procedimiento judicial con embargo y venta de bienes para pago dedeudas.
EJECUCIÓN
Acción y efecto de ejecutar. Fase del juicio en el que se cumple lo ordenado en la sentencia. Procedimiento judicial con embargo y venta de bienes para pago de deudas.
EMPRESA
En economía, agente económico o unidad autónoma de control -y decisión - que al utilizar insumos o factores productivos los transforma en bienes y servicios o en otros insumos. Se trata...