mecanica

. Agenda Repaso de Charlas anteriores El nuevo perfil de trabajadores El nuevo rol del gerente De individuos a equipos autodirigidos Definiciones Fases de formación Tipos de Equipos Proceso deImplementación Preguntas
3. Principios de Liderazgo “Antes de hacer algo debes ser alguien” Goethe Auto-Conocimiento >> Punto de Partida Auto-Control >> Dominio de Si Auto-Renovación >> TiempoAuto-Aprendizaje >> Libros y Gente Auto-Cuidado >> Ejercicio, Alimentación y Descanso Auto-Encendido >> Despierte Temprano Auto-Defunción >> Recordar la muerte AUTO - DISCIPLINA
4. Organizaciones de AprendizajeOrganización manejada por expertos en la base de la pirámide = Estructura Transformar Datos en Información Uso de Retroalimentación = Autocontrol Sincronía y Coordinación Ladrillos: SoluciónSistemática de Problemas Experimentación Experiencia Pasada Experiencia Ajena Transmisión Rápida del Conocimiento Responsabilidad es de los Líderes
5. Desarrollando Equipos Autodirigidos
6. El Nuevo Perfil delos Trabajadores El centro de gravedad en el empleo está pasando rápidamente del trabajador manual y administrativo al empleado dotado de conocimientos que no acepta el modelo de “ordenado y mando”que la empresa tomó del ejército hace unos 100 años Más informados Buscan más que un salario Quieren imprimir su propia marca
7. El Nuevo Rol del Gerente Liderazgo esperado por los Empleados ElEmpleado de la nueva organización espera de su Líder: Clara Dirección Espacio Libertad de acción Retroalimentación Que mi Líder me ayude a potenciarme Que mi Líder me ayude a ganar campeonatos
8. La nuevaorganización espera de sus Líderes: Creadores de ambientes Integradores Constructores de puentes Servidores Facilitadores de procesos Conectados con el mundo El Nuevo Rol del Gerente Liderazgoesperado por la Organización
9. Modelo Tradicional Modelo Propuesto El Jefe es Responsable El Empleado Responde El Jefe Responde Empleado es Responsable
10. De Individuos a Equipos Autodirigidos...