mecanica

mécanica central
Programa de implementación de cambios y mejoras
center85000908812010 de junio de 2014
universidad tecnológica equinoccial Quito -Ecuador
100000010 de junio de 2014
universidad tecnológica equinoccial Quito -Ecuador


Adelanto deimplementación de programa de cambios
“Mecánica Central”
Integrantes
Luis Ríos
Jorge Alvear
José Rivera
Andrés Perasso
Ricardo Ortiz
Curso: 6to “M” Ing. Automotriz
Fecha: 2014-06-10
Materia: Organización de Taller
Docente: Ing. Jaime Antamba
Aplicación de un plan Señalética
La señalética nace de la ciencia de la comunicación social o de la información y la semiótica. Constituye unadisciplina técnica que colabora con la ingeniería de la organización, la arquitectura, el acondicionamiento del espacio y la ergonomía bajo la herramienta del diseño gráfico. Se aplica, por tanto, al servicio de los individuos, a su orientación en un espacio o un lugar determinado, para la mejor y más rápida accesibilidad a los servicios requeridos y para una mayor seguridad en los desplazamientosy las acciones.
Clasificación de la señalética

Tipos de señales
Señal de advertencia

Señal de prohibición

Señal de obligación

Señal de ayuda contra incendios

Señales de socorro

La señalita sea cualquiera su tipo es de mucha importancia ya que nos ayudará a evitar un accidente y en el caso de que ocurra restar el daño ocasionado.
Ejemplo

Señalética de riesgoeléctrico Señalética riesgo de cortes
Aplicación de las 5 S de la organización
¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es“ser amos de casa también en el trabajo”.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo deorganización, limpieza, seguridad e higiene.Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
Las Iniciales de las 5  S:
JAPONESSeiri Seiton Seiso Seiketsu ShitsukeCASTELLANOClasificación y DescarteOrganizaciónLimpiezaHigiene y VisualizaciónDisciplina y Compromiso
¿Qué beneficios aportan las 5s?La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
La mejora continua se hace una tarea de todos.
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menortiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Más espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperación y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.
Ejemplo

Aplicación de la clasificación y descarteAplicación de la limpieza

Implementación de la higiene y visualización
Aplicación de un plan de reciclaje
En la actualidad existe un deterioro importante del medio ambiente, provocado en su mayoría por acción humana, donde las industrias juegan un rol trascendente en este ámbito, debido a la eliminación de sustancias que afectan tanto al aire, suelo y agua. Como consecuencia a esto, se ve...