Mecanicaa
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
1. ¿Cómo evalúa el comportamiento de la empresa en el mercado? Esta evaluada en el mercado global con un crecimiento del 20%
2. ¿Cuáles son los elementos clave de la estrategiaen la empresa? cuenta con 8 smart gools y con un profit del 33% para el 2013 y con una implementación del lean in everthing.
3. ¿Cuáles son las fuerzas competitivas a las que laempresa debe de hacer frente y cual de ellas es la que presenta el mayor reto? La fuerza global competitiva para el 2013 es el crecimiento del 33% en América Latina y en Europa.
4.¿Considera que el mercado para nuevos productos de tecnología y productos tecnológicos de consumo es atractivo para que la empresa se expanda? si
5. ¿Considera que existe potencial paralograr crecimientos en utilidades e ingresos sostenibles? Argumenta la respuesta si o no? Si con la integración e nuevos productos de capacitores para el ahorro de energía sustentable enlas organizaciones mundiales.
6. ¿Qué hallazgo o diagnostico presentarías al aplicar el análisis FODA?
7. ¿Existen ventajas competitivas y cuáles son? Si la expansión8. ¿Cuáles son los principales competidores de la empresa y quien es el más fuerte? Si como Brady, master etc.
9. ¿Cómo posicionas a la empresa en el mapa de competitividad?10.-¿Cómo evalúas el desempeño financiero de la empresa? ¿Consideras que está en buena posición? Aplica las razones financieras para tu respuesta.
Buena
11.- ¿en tu concepto debeexpandirse la empresa? Si la respuesta es afirmativa, ¿Cuál mercado, país, productos? Además del tema de la expansión, si fueras asesor de la empresa ¿Qué otra recomendación le harías a laempresa? ¿Puede ser la compañía el líder global? Si En el país de Brasil para la venta de capacitores para en el área de telecomunicaciones invertiendo en el área de investigaciones del 20%
2. ¿Cuáles son los elementos clave de la estrategiaen la empresa? cuenta con 8 smart gools y con un profit del 33% para el 2013 y con una implementación del lean in everthing.
3. ¿Cuáles son las fuerzas competitivas a las que laempresa debe de hacer frente y cual de ellas es la que presenta el mayor reto? La fuerza global competitiva para el 2013 es el crecimiento del 33% en América Latina y en Europa.
4.¿Considera que el mercado para nuevos productos de tecnología y productos tecnológicos de consumo es atractivo para que la empresa se expanda? si
5. ¿Considera que existe potencial paralograr crecimientos en utilidades e ingresos sostenibles? Argumenta la respuesta si o no? Si con la integración e nuevos productos de capacitores para el ahorro de energía sustentable enlas organizaciones mundiales.
6. ¿Qué hallazgo o diagnostico presentarías al aplicar el análisis FODA?
7. ¿Existen ventajas competitivas y cuáles son? Si la expansión8. ¿Cuáles son los principales competidores de la empresa y quien es el más fuerte? Si como Brady, master etc.
9. ¿Cómo posicionas a la empresa en el mapa de competitividad?10.-¿Cómo evalúas el desempeño financiero de la empresa? ¿Consideras que está en buena posición? Aplica las razones financieras para tu respuesta.
Buena
11.- ¿en tu concepto debeexpandirse la empresa? Si la respuesta es afirmativa, ¿Cuál mercado, país, productos? Además del tema de la expansión, si fueras asesor de la empresa ¿Qué otra recomendación le harías a laempresa? ¿Puede ser la compañía el líder global? Si En el país de Brasil para la venta de capacitores para en el área de telecomunicaciones invertiendo en el área de investigaciones del 20%
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