Mecanico

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Taller - El porqué de la Gestión en el área de Carrocería
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Tomar el Pulso.--------------------------------------------------------------------------------------------------
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Esta es la frase que creemos apropiada para comenzar con este apartado dentro de elchapista.com.-------------------------------------------------
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Cada vez más el taller de chapa y pintura se estadando cuenta que no solo hay que pensar en la calidad, en el servicio o en el precio para ser competitivo, que si que es importante, si no que muy importante es pensar en la GESTIÓN DEL TALLER.-------------------------------------------------
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Por ello queremos desde esta plataforma de elchapista.com, dar unas pinceladas de lo que para nosotros esuna gestión del taller y que parámetros debemos controlar para estar preparados para cualquier eventualidad que se presente en el negocio.-------------------------------------------------
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-------------------------------------------------Un reconocido científico británico Lord Kelvin
dijo en una ocasión:-------------------------------------------------
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“ Cuando puedes medir aquello de lo que estas
hablando y expresarlo en números, puede decirse
que sabes algo acerca de ello; pero, cuando no
puedes medirlo, cuando no puedes expresarlo en
números, tu conocimiento es muydeficiente y
poco satisfactorio”. | -------------------------------------------------
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Indicadores de Gestión

Los indicadores de gestión son valores numéricos que indican la marcha de la actividad en el taller de chapa y pintura, aligual que un velocímetro de un coche indica la velocidad a la que éste circula y que ayudan a tomar decisiones, pisar el acelerador o levantar el pie.-------------------------------------------------
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Disponer de indicadores de gestión permite:

• Seguir el comportamiento de cualquier área del taller.
• Conseguir una información valiosa que
ayude a tomar decisiones efectivas.
• Facilitar la planificación a corto y medio plazo : Fijar objetivos.-------------------------------------------------
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En el mundo de la empresa, haydiversos indicadores de
gestión muy utilizados, como la liquidez, la tesorería, la solvencia
o la garantía.-------------------------------------------------
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En el taller de chapa y pintura, en general, se puede hablar de conceptos
operativos como la “Productividad o la Eficiencia”--------------------------------------------------------------------------------------------------
La productividad u ocupación se define como la relación entre las “horas invertidas en órdenes de reparación y las horas disponibles de los operarios”.-------------------------------------------------
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Ejemplo: en un taller hay 4 pintores que trabajan 40 horas a la semana tendremos 160 horas disponibles...