mecanico

MISION

Ser una exportadora vanguardista e innovadora guatemalteca brindando calidad y garantía de artículos artesanales textiles de decoración de interiores, con materia prima y mano de obra 100% guatemaltecas, ya que nuestro máximo capital se sustenta de sus conocimientos y habilidades; siendo poseedores del impulso de mejorar las exigencias del mercado internacional para crearganancias a los artesanos guatemaltecos con un trabajo digno, libre y flexible para su desarrollo.



VISION

Lograr ser una empresa solida en la exportación de artículos textiles a cualquier parte del mundo fomentando la cultura y el folclor guatemalteco. Consolidándonos en el transcurso del año 2,016 como la mejor opción de asesoría y negociación mediadora para el sector empresarialartesanal emergente, ampliando las relaciones económicas para el desarrollo local, nacional e internacional. Para esto nos esforzaremos por cuidar cada detalle y seguir minuciosamente el comportamiento del mercado para poder lograr el éxito deseado.

 



OBJETIVOS
General:
Exportar productos de alta calidad

Integrar factores para el auge empresarial artesanal textil en los productos,productores, gestión organizativa, distribución, rentabilidad, etc. Que promuevan la excelencia, estándares de calidad y beneficios recíprocos para todos los actores y sectores involucrados a nuestro sistema organizacional.

Específicos.

• Ser competitivos en el contexto global, posicionándonos en el mercado mediante estrategias de alto alcance social y económico.
• Ofrecer bienes culturalesautóctonos de amplia oferta y demanda del mercado internacional.
• Brindar a nuestros socios condiciones y compromisos comerciales profesionales en busca del beneficio de interés social.
• Lograr la consolidación de la confianza de nuestros clientes externos en nuestra institución mercantil cooperativista.


 
ESTRATEGIAS
Proveer soluciones especializadas que permitan a corto, mediano ylargo plazo, optimizar el mercadeo a través de canales eficientes de distribución facilitando la comunicación, colaboración y coordinación entre nuestros diferentes representantes internos y externos, que integran el servicio de nuestro mercado y a nuestros clientes; a fin de crear las condiciones optimas para la fácil accesibilidad en la compra de nuestra cartera de productos.

Creaciónconstante de unidades de negocios con los clústeres relacionados a nuestros servicios por productos sustitutos y/o complementarios para poder abarcar diferentes nichos de mercado internacional e introducirnos a nuevos sectores mercantiles (Expansión); logrando con esto el fomento e introducción de productos innovadores.---buscar empresas competitivas en el extranjero potenciales en la adquisición denuestros productos

Incrementar nuestra cartera de clientes permanentes y nuevos prospectos potenciales, usando técnicas de publicidad, de manera que obtengamos estabilidad y crecimiento sostenible, para lograr una posición en el mercado llegando a ser competitivos en nuestro desempeño del mercado global.

Finanzas:
Establecer en el mercado textil artesanal decorativo las cualidades quesatisfagan al cliente, utilizando estrategias de alto alcance, con un costo que se adecue al mercado internacional para obtener utilidades a corto, mediano o largo plazo.
Consolidación del patrimonio: Establecerlo hasta que se obtengan los datos de precios, promedios de ventas (en compañías semejantes), costos de producción y comercialización:
Tiempo para recuperar el capital invertido.
Establecer elpromedio de los montos de ventas por mes, bimestre, trimestre o semestre, como referente del margen de los limites (mínimos y máximos) para sustentar, desarrollar y consolidar la estabilidad y desarrollo cooperativista.

Alianza estratégica: beneficios en costo, tiempo y cantidad (buscar nuestra mejor opción mediante la estabilidad patrimonial de la empresa, su tiempo en el mercado,...