Mecanico

FASES PARA ELABORAR UN CMI
1) Definir la Visión y Misión 2) Análisis Interno y Externo. 3) Definir Objetivos Estratégicos (Propuestas de valor de las perspectivas) 4) Relación causa y efecto entreobjetivos estratégicos 5) Elección de indicadores, líneas de base, y responsables 3M

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En los próximos 5 años ser la empresa líder en la producción de Productos diversos de panificación en laRepublica Guatemalteca.

Somos una empresa que produce y distribuye productos diversos de panificación de Alta Calidad, cumpliendo con las Normas guatemaltecas, asegurando la Satisfacción de NuestrosClientes, Capacitando de forma constante a Nuestro Personal y Manteniendo un Compromiso de Mejora Continua.

Producto de Alta Calidad Variedad de Productos Precios Estables en el tiempo Ya esta elposicionamiento de la marca Producto con buen sabor. Preparación académica de los hijos. Ubicación de sucursales en áreas con mayor densidad de población. Recursos económicos para crecimiento.Crecimiento en demanda por nueva línea de producto (galletas). Crecimiento poblacional Expansión del mercado o aumento de la demanda. Nuevas ideas o proyectos por parte de los hijos.

Costo de Ventaelevado. Aumento variable en gastos de Operación. Falta de diversificación en nuevos productos. No se cuenta con líneas de producción dentro de sucursales.

Inestabilidad Política InseguridadExtorciones Aumento variable en precios de MP. Diferenciar el producto Diversificación en productos por parte de la competencia.

Mayor captación de los productos de mayor crecimiento en el creciente mercadomediante productos de Alta Calidad. Aumento de las ventas en el mercado creciente mediante la correcta ubicación de nuestras sucursales. Analizar semestralmente las distintas líneas de producción ydepurar aquellas que no tengan movimiento. Analizar las distintas áreas de la empresa para Reducir los gastos de operación y administrativos. Diferenciar nuestros productos en relación a los...