Mecanico

Instituto politécnico Loyola

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San Cristóbal rep.dom.


Cultura emprendedora

Tema
La autoridad y la organización de las empresas como herramientas básicas para dirigir un micro empresa.


Nombres

Jean Carlos Reyes Suero

Ernesto José García Taveras

Raivel Emilio Mármol Asencio

Jhomay Antonio Ceballos Figuereo


Curso
2-DI-B


Prof.:
Facundo puente milianoFecha de entrega
13/11/2012












Introducción

La gestión administrativa es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema.La organización en las microempresas.

La organización consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
Mediante la organización las empresas disponen de sus medios materiales y humanos y establecen reglas de conducta para alcanzar las metas propuestas bajo loscriterios de eficiencia.
Toda organización ha de cumplir dos requisitos:
a) Coordinación entre los miembros de la empresa ya que cada departamento realiza tareas diferentes.
b) Contar con estabilidad a lo largo del tiempo que le permita funcionar con seguridad y regularidad. No se debe cambiar la organización con frecuencia ya que ocasionaría problemas y disfunciones.
Los elementos de queconsta una organización son:
1. Unidades directivas: engloban la alta dirección y la dirección intermedia.
- Alta dirección: directivos que toman decisiones estratégicas, deciden objetivos globales de la empresa
- Dirección intermedia: son mandos que tienen a su cargo a un grupo concreto de trabajadores
2. Unidades de gestión funcional: conjunto de técnicos que estudian las diferentes funciones dela empresa para encontrar sus puntos fuertes y débiles.
3. Unidades de apoyo: personal de asesoramiento (fiscal, financiero, legal...)
4. Unidades operativas: es la base operativa (técnicos y trabajadores) que realizan directamente las actividades de la empresa.
5. Los canales de comunicación a través de los que se relacionan las personas.
6. Mecanismos de control para verificar elcumplimiento de los objetivos establecidos.

Principios básicos de una organización
Son orientaciones que cada organización de forma individual tendrá que decidir si seguirlas o no. Estos principios no tienen porque cumplirse de igual manera en todas las organizaciones.

Principio relacionados con el desarrollo vertical de la empresa:
1. Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho a darórdenes y poder esperar obediencia. En una organización se puede disponer de autoridad por el puesto que ocupa el trabajador (autoridad formal o jerárquica) o bien por otros factores como saber hacer, experiencia, inteligencia (autoridad personal).
Toda autoridad ha de ir unida a la responsabilidad.
2. Jerarquía: representa el reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización. A medidaque se asciende por la jerarquía llegando a niveles superiores, la autoridad se amplía y al descender de jerarquía la autoridad es inferior ya que las tareas directivas disminuyen.
3. Unidad de Mando: conveniencia de que cada subordinado sólo reciba órdenes de un solo jefe.
4. Descentralización: un puesto de trabajo está descentralizado cuando la persona que lo ocupa puede resolver losimprevistos sin necesidad de recurrir a superiores jerárquicos. Hoy en día está cobrando gran importancia la descentralización debido a la gran competencia entre organizaciones ya que los clientes desean soluciones rápidas a sus problemas.
*Ej.: Cuando un cliente quiere que le devuelvan el dinero por un artículo que compró. El puesto de trabajo está descentralizado si la decisión la toma el propio...