mecanismo de control de presupuesto

MECANISMO DE CONTROL DE PRESUPUESTO
La implantación de un mecanismo de control a través del presupuesto supone comparara los resultados con los correspondiente programas, y si no coincidendeberán analizar las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficaz deben realizar las siguientes consideraciones:
Todo lo que ha sido objeto de una programación debeser objeto del control.
Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecucióno a ambas razones.
Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requiera llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.
Las desviaciones pueden exigir medidas decorrección; es decir. El fin último del control presupuestario no es transmitir errores a los directivos, si no hacerle ver las deficiencias que se han producido y sugerirle las acciones correctas aemprender.
Para toda empresa es necesario crear un plan de marketing ya que este nos ayuda a fijar un objetivo con el fin de alcanzar una meta para el crecimiento de nuestra empresa y que nos ayude aorganizar todas y cada una de las etapas y procesos por la cual se verá envuelta nuestra empresa. Pero para poder echar andar un plan de marketing, necesitamos el presupuesto adecuado o suficiente quenos permita realizarlo adecuadamente, ahí es donde entra el control de un presupuesto. Y tal vez nos preguntemos, ¿para qué llevar un control? Pues la respuesta es sencilla: el llevar un control delpresupuesto nos permite destinar adecuadamente y de manera correcta y eficaz todo el dinero que tengamos disponible para dicho plan. Podemos definir qué control es verificar si todo ocurre deconformidad con el plan adoptado, las instrucciones impartidas y los principios establecidos,

Tipos de control:

Control operacional: El control operacional es el proceso que consistente en asegurar que...