Mecanismo de mercado, las comparaciones interpersonales y las capacidades individuales

INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

Hay conciencia, entre los gerentes, de que el factor que más influye en el desarrollo eficiente de sus organizaciones es la calidad de las relaciones interpersonales de sus colaboradores. La única forma de lograr en la empresa un buen ambiente laboral y un alcance de una buena eficiencia, es a través de conseguir una conexión positiva entre sus integrantes.Existe toda una industria alrededor de ayudar a la gerencia a lograr un ambiente de colaboración dentro de la organización conformada por consultores, entrenadores especializados, libros de autoayuda, etc., la cual está orientada a enseñar cómo gerencial adecuadamente las relaciones humanas en el centro de trabajo. Sin embargo, no existe suficiente evidencia científica sobre qué es lo que hace odeshace las buenas relaciones dentro de la empresa. Cuando una relación se rompe o se vuelve tirante, no se encuentra suficiente orientación sobre lo que hay que hacer para reconstruir tal conexión y es obvio que, mientras la tensión continúe, la productividad de la empresa se verá afectada.

En el mundo de la empresa es muy importante optimizar los recursos: materiales y humanos. Para optimizarestos recursos, no solo hay que prestar atención al balance y a los activos tangibles. Los activos intangibles: las expectativas, los valores, las soluciones, los sentimientos; marcan la diferencia de una empresa normal a una empresa excelente.

Enumeramos una serie de verdades que debe saber un líder para lograr buenas relaciones interpersonales:
- No se puede pretender que en la organización,todos cumplan su respectiva función, si no interactúan entre sí.
- Las palabras "Compañerismo", "Trabajo en Equipo", "Solidaridad", y otras relacionadas, deben ser las palabras que más se usan dentro de la organización.
- Muchas veces los lideres usan estos términos en las reuniones, pero, en privado, reúnen a algunos miembros del equipo de trabajo para sacarle información acerca de otros miembrosde su equipo. Esto no es ética profesional.
- Es saludable mantener en la Organización, otras actividades extra-laborales, es decir, realizar con el personal otras actividades que no tienen nada que ver con las obligaciones del trabajo.
- Es importante, motivar continuamente al personal, usando diferentes tipos de incentivo: Entrenarlos en Cursos, Aumento Salarial, Premios para EmpleadosDestacados, Entrega de Bonos, Cartas de Felicitaciones, Promoción a nuevos cargos, etc.
- Es conveniente darle a todos los miembros de su equipo de trabajo, el mismo tratamiento.
- La transparencia, en las relaciones personales dentro de la organización es vital, y esto incluye al líder, no se puede tener un doble discurso.
- El líder debe relacionarse con todos los equipos de trabajo de suorganización, sin que por ello, deba perder su autoridad y liderazgo.

No hay nada tan rentable para una empresa y tan beneficioso para la calidad de vida laboral de todos los miembros que la componen, como utilizar un LENGUAJE TRANSPARENTE, sincero, con la intencionalidad permanente, de mantener y mejorar unas excelentes relaciones interpersonales.

La Dirección de la Empresa, es la responsable decrear una cultura empresarial basada en la confianza y el buen entendimiento de todos los que la componen.

1. Relaciones interpersonales laborales con los jefes y con los subalternos:
“Si un jefe no motiva a sus empleados, ni propicia el enriquecimiento del puesto de trabajo, es decir, no incentiva funciones que induzcan para que él mismo pueda desarrollar su creatividad; es de esperarse quelas relaciones laborales se deterioren porque los empleados sentirían que son uno más dentro de la empresa y esto implicaría que disminuya la productividad de su trabajo, limitándose a cumplir con las funciones que les han sido asignadas”.

En la actualidad se afirma que cada uno de los jefes de la empresa debe constituirse en maestros de sus empleados. La pregunta que se hace es: ¿Cuándo un...