Mecanismos de coordinaci n

Mecanismos de coordinación
Los mecanismos mediante los que se
puede lograr la
coordinación de las distintas unidades
organizativas son variados.

Mecanismos de coordinación
Mintzberg distingue seismecanismos básicos:
Adaptación mutua

Supervisión directa

Normalización de los procesos del trabajo:

Normalización de los resultados del trabajo:

Mecanismos de coordinación
Mintzberg distingueseis mecanismos básicos:
Normalización de las habilidades o conocimientos:

Normalización de la ideología

Adaptación mutua

• Consigue la coordinación del trabajo mediante
la simple comunicacióninformal, por lo que el
control del trabajo pasa a cargo de los que lo
realizan.
• El éxito de la organización que se apoya en
este mecanismo depende, ante todo, de la
habilidad del personal implicado paraadaptarse entre sí.

Supervisión directa

• La supervisión directa consigue la
coordinación al responder una persona del
trabajo de los demás, emitiendo órdenes y
controlando sus acciones. Por logeneral,
surge cuando un cierto número de personas
tienen que trabajar juntas.

Normalización
• Cuando la organización alcanza una madurez o tamaño
considerable, la estructura tiende a estabilizarsepudiendo relajar la necesidad de adaptación mutua y
supervisión directa en la coordinación del trabajo, ya
que éste puede normalizarse

• Normalizar significa ajustar algo a una norma, a un
patrón tipo,a un estándar.
• Las cuatro formas básicas de normalización en las
organizaciones son:

Normalización de los procesos del trabajo:

• Se normalizan los procesos de trabajo cuando el
contenido delmismo queda especificado y
programado.
• Este tipo de normalización requiere muy poca
supervisión directa y deriva en un ahorro en el
intercambio de información oral. Mediante este
tipo de normalizaciónse asigna a cada individuo
una tarea perfectamente descrita. Su máximo
exponente son los sistemas productivos en
cadena.

Normalización de los resultados del trabajo

• Significa tipificar los...