mecanismos de integración

Páginas: 4 (829 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2013
CONCEPTO DE LA INTEGRACIÓN
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de unorganismo social.
Su importancia
Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga laeficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, esuna función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que hansalido por muerte, renuncia, etc.
MECANISMO PARA LOGRAR LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres que han de desempeñar cualquierfunción dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Es claro que quien carezca de los requisitos mínimospara desempeñar un puesto o función, por sencillos que parezcan, lo realizara mal, es ya un axioma el que expresa el hombre adecuado para el puesto adecuado.
Pero a menudo, sobre todo en empresaspequeñas, se piensa en que las funciones deben de adaptarse a los hombres, ordinariamente hay más de ilusión en esto, porque lo que suele ocurrir es que a un mismo hombre se le encomiendan dos o tresfunciones como lo señalamos en la organización.
De la provisión de elementos administrativos
Debe proveerse de cada miembro de un organismo social, de los electos administrativos necesarios para hacerfrente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
Este principio, que podría parecer obvio tratándose de la provisión de elementos materiales como instrumentos, materias primas, etc. No lo...
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