Mecanismos De Motivacion

INDICE
CAPITULO 1. MARCO CONCEPTUAL
1.1 ¿Qué es motivación?
1.2 ¿Qué es capital humano?
1.3 ¿Qué es una organización?
1.4 ¿Qué es un objetivo?
CAPITULO 2. LA MOTIVACION EN EL AMBITO LABORAL
2.1 ¿Qué es motivación en el trabajo?
2.2 La motivación para el alcance de un objetivo
2.3 Motivación como parte de un desarrollo personal
CAPITULO 3.MECANISMOS MOTIVACIONEALES
3.1 Mecanismo de retroacción (feedback) y motivación
3.2 Mecanismo de proacción (feedforward)









INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental dar a conocer los mecanismos de motivación del capital humano para el logro de objetivos de la organización, siendo estos mecanismos una herramienta que nos ayudaran a establecer uncamino a través del cual se logren los objetivos planteados por la organización y así intentar tener un mayor grado de éxito a la hora de conseguir los objetivos. Los cuales deben ayudar a la organización al crecimiento continuo y a la consolidación de la misma, llevando a cabo una tarea conjunta con el capital humano.
También podemos decir que la motivación del capital humano juega un papelimportante para el logro de los objetivos, ya que de esta depende que los trabajadores desarrollen sus actividades de una manera que los haga identificarse con el crecimiento y desarrollo de la empresa. Pará así juntos cumplir con los objetivos y lograr un fin común que satisfaga las necesidades del capital humano y de la organización.CAPITULO 1. MARCO CONCEPTUAL
En este capítulo definiremos algunos términos relacionados con el tema a desarrollar, los cuales nos servirán para entender la terminología usada en el presente trabajo.

1.1 MOTIVACION
Rodríguez (2004, p.145) define la motivación como “elproceso de planificación y realización de una serie de actividades y comportamientos dirigidos a la obtención de un objetivo que nos sirve para satisfacer un motivo inicial”.

Kelly (1980, p.148) considera que la motivación “tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”.

Dessler (1979, p. 155) nos dice que “la motivaciónrefleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades especificas puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades especificas en una cuestión muy impúdica, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente”.

Por lo tanto en una forma personal de conceptualizar la motivación es “el estado de ánimo que se obtiene de situaciones que sonde gran trascendencia en la vida personal y que dejan un grado de satisfacción que nos impulsa a logar una meta”.




1.2 CAPITAL HUMANO
Arias (1999, p.373) sostuvo que capital humano “son todos aquellos factores poseídos por los individuos cuyo ejercicio facultativo es la obtención de la misión individual y social a fin de incrementar la calidad de vida”.

“Es definidocomo la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad”.(George, 2004, p.13).

Becker (1988, p.275) define el capital humano como “la importancia creciente del capital humano puede versedesde las experiencias de los trabajadores en las economías modernas que carecen de suficiente educación y formación en el puesto de trabajo”.

Podemos decir que capital humano en una definición personal es “el recurso más importante con el que una organización cuenta, ya que aporta habilidades y aptitudes las cuales pueden ser aprovechadas para el crecimiento de las organizaciones”....