Mecanismos Ecuador

Páginas: 2 (306 palabras) Publicado: 29 de abril de 2014
Introducción
En búsqueda de un manejo estratégico de la inversión pública y la procura de mejorar la
calidad de los proyectos, la Subsecretaría de Inversión Pública ha implementado metodologías,instrumentos y normativa que resuelvan la falta de planificación institucional y logren un correcto direccionamiento de la inversión.
El trabajo que se está realizando tiene como objetivo asegurar elcumplimento de las directrices planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), que involucra a todos los sectores de gobierno del territorio nacional.
Es importante que la planificación vaya dela mano con una buena presupuestación. En este sentido, se ha desarrollado una metodología de priorización de proyectos que tuvo como resultado un indicador de priorización de proyectos, obedeciendoal marco legal establecido y considerando variables importantes para la toma de decisiones de inversión como la generación de empleo, la productividad sistémica y la equidad regional.
Para laelaboración del presupuesto de inversión 2009, se realizó un trabajo coordinado con el Ministerio de Finanzas (MF), los Ministerios Coordinadores y otras entidades delgobierno, fruto de lo cual se obtuvo elPlan Anual de Inversiones (PAI) y una herramienta que permite la toma de decisiones para la estructuración del PAI.

Con el objetivo de brindar los mecanismos adecuados para que las entidades delsector público encuentren procedimientos más efectivos en el proceso de aprobación, gestión y ejecución de programas y proyectos, se ha desarrollado una guía para la formulación del PAI y la “EstructuraGeneral y Guía para la Presentación de Proyectos de Inversión y Cooperación Externa no Reembolsable”. Por otra parte, la labor de seguimiento a las entidades es apoyada con la elaboración de reportesque además son una guía para quienes toman decisiones sobre el avance de los proyectos.
En este documento se encuentran los instrumentos, metodologías y normativa que marcan el desenvolvimiento de...
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