MECANIZADOI

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL.
"SIMÓN RODRÍGUEZ".
NÚCLEO DE PALO VERDE.














GUÍA DE APOYO PARA EL DESARROLLO DEL PROGAMA A CURSAR POR LOS PARTICIPANTES INSCRITOS EN LA MATERIA DE SISTEMAS MECANIZADOS I.





Cátedra.
Sistemas mecanizados "I".
Código 32608.















MATERIAL ELABORADO POR.
PROFESOR. J. NÚÑEZ.S.
ENERO 2013.


CONCEPTOS.

SISTEMA.

1.-.Conjunto de cosas que ordenadamente y relacionadas contribuyen a determinar un objetivo.

2.-. Conjunto de reglas, funciones y principios definidos sobre un objeto, elemento, o materia, los cuales permanecen enlazados entre sí.

3.-. Unidad compleja formada por muchos y diversos hechos o componentes subordinados a un plan común de una institución, que deben obedecer a un propósito que logre losobjetivos de la organización, así como también el de los líderes y su talento humano en general.

Gerencia. (Líder).

Fundamentalmente es una filosofía, la cual se apoya en una serie de técnicas de la administración moderna que, aplicadas correctamente, pueden llevar a la empresa al mejor de los éxitos. Es dinámica, flexible y reconcilia las necesidades de la organización de aclarar, fijar y realizarsus objetivos, en una forma integral y participativa, permitiendo así la autorrealización de su recurso humano, como son los obreros y empleados en todos sus niveles, para satisfacer sus necesidades en la realización del logro.

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN.
-. Sociales. Factores. Tecnológicos
-. Políticos. Externos. Físicos.
-. Económicos.

Procesos. Salida de.Captación. Información.
Verificación.
Clasificación.
Ordenamiento. Accesible.
Entrada. Cálculo. Relevante.
Almacenamiento. Correcta.
Datos. Reproducción. Imparcial.
Distribución. Clara.
Completa.


Retroalimentación.
Monitor.
Corrector. Sensor.Estándar.



Fases o etapas que se deben cumplir para la resolución de problemas, bajo la metodología o visión de la toma de decisiones.

Ejemplo.

La experiencia nos ha enseñado que se debe constatar con un cierto número de piezas elaboradas en el departamento de producción.
Inesperadamente, nos informa el Dpto., de Control de Calidad que se está presentando una tasa muy alta de rechazos,en cuanto a los productos elaborados por el área de producción.

Situación que vienen generando, una considerable demora en los despachos del producto.

¿Qué hacer?

1.-. RECONOCER EL PROBLEMA.
(Comparar el debería ser vs. Realidad qué está sucediendo).

Problema: ................................................. Efecto.

.-. Alta tasa de rechazos.Demora en despachos.

2.-. ELIJA UNA ACCIÓN INTERINA.
Trabajar horas extras.

3.-. ENCUENTRE LA CAUSA DEL PROBLEMA:
Engranajes gastados en la máquina "x".

Objetivos.
.-. Volver a la tasa normal de producción de acuerdo a la planificación planteada.
.-. Reducir las posibilidades de inversiones para nuevos equipos.
.-. Ejecutar la decisión que se recomiendelo antes posible.

4.-. DECIDA LA ACCIÓN CORRECTIVA DE ACUERDO A LAS
ALTERNATIVAS.

Opciones propuestas:
1.-. Reacondicionar la máquina "x”, que se encuentra presentando la falla.
2.-. Reemplazar la máquina “x”, por otro de los equipos.
3.-. Usar la máquina "y".

5.-. IMPLEMENTACIÓN DE LA ACCIÓN CORRECTIVA.
.-. Planificar la implantación de la alternativa recomendada.
.-.Planifique el reacondicionamiento de la producción.
.-.Evalúe los resultados finales.
Se eliminaron los efectos negativos de las falas del producto definitivamente.
Fue costosa acción interina llevada a cabo, hay que suspenderla.


ETAPAS EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.

Hay cinco etapas en para estudiar eficazmente la situación del problema, en la aplicación de la metodología de toma de...