mecatronica integral

Título del reporte: Océanos azules y rojos
Actividad: Ensayo

Fecha: 21 de Noviembre del 2014
Bibliografía:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/analisis-del-libro-la-estrategia-del-oceano-azul.htm
http://estrategiasynegocios.files.wordpress.com/2006/11/la-estrategia-del-oceano-azul.pdf
http://www.resumido.com/es/libro.php/346/La_estrategia_del_oc%C3%A9ano_azulhttp://administracion-mv.blogspot.mx/2011/06/estrategia-oceano-azul.html
http://crearmiempresa.es/article-estrategia-oceano-azul-apple-117310177.html
http://www.eluniversal.com/2011/05/27/competir-sin-competencia-la-estrategia-del-oceano-azul














Antecedente:
Los océanos rojos representan todos los sectores que existen hoy, los espacios conocidos, aquí las fronteras estándefinidas y aceptadas y las reglas competitivas del juego se comprenden bien, en este punto las empresas buscan apoderarse de una mayor demanda del mercado, en este tipo de océanos las oportunidades y la utilidad se reducen cada vez más y la creciente competencia hace que las aguas se tornen rojas.
Por otro lado los océanos azules identifican a todos los sectores que no existen hoy, es decir el espaciodesconocido en el mercado, no contaminado por la competencia, aquí la demanda se crea no se disputa, hay abundancia de oportunidades para el crecimiento rentable y rápido, la empresa que escogí para este ensayo y con fin de ejemplificar lo leído es Apple.
Desarrollo:
La lectura hace mención a que hay dos maneras de crear océanos azules, un océano azul se crea dentro de un océano rojo, cuandouna empresa modifica la frontera de un sector existente.
Los océanos azules no tienen que ver con la innovación en tecnología.- si hay veces que ayuda pero no es un rasgo que los defina, más bien adaptaron la tecnología a lo que los consumidores necesitaban o pedían.
Los incumbentes muchas veces forman océanos azules y normalmente dentro de sus negocios centrales.- los océanos azules están muchasveces en el negocio central de la empresa es decir dentro de los mismos océanos rojos.
La empresa y el sector son las unidades equivocadas de análisis.- la unidad apropiada para explicar la creación de océanos azules es la estrategia, es decir el conjunto de acciones y decisiones ejecutivas involucradas en presentar una importante oferta de negocios que cree mercados.
Crear océanos azulesconstruye marcas.- un movimientos estratégico puede crear un valor de marca que perdure durante décadas, muchas empresas en la actualidad son recordadas por su movimiento que creo el océano azul que los distinguió.
La lectura menciona que en las investigaciones y estudios que realizaron encontraron ciertas características que se repetían en muchos casos de éxitos al formar océanos azules, entre ellasestá en que las empresas que crean océanos azules nunca usan a la competencia como referencia, en vez de eso la hacen irrelevante, otro punto importante es que rechaza el principio fundamental de la estrategia convencional , es decir que existe un compromiso entre valor y costo, en pocas palabras nos quiere decir que la empresa es una elección entre la diferenciación y el bajo costo en formasimultánea.
La estrategia de océano azul solo se alcanza cuando el sistema completo de utilidades, precio y actividades de costo de una empresa se alinean
Ahora bien la empresa que escogí esta vez es Apple, pero en particular su producto iPod y iTunes, que marco sin duda una revolución en el mercado, iPod es una línea de reproductores de audio digital portátiles, fueron presentados por primera vezel 22 de octubre de 2001 por Steve Jobs.
Steve Jobs junto a otros miembros de Apple vieron que el Macintosh estaba quedándose fuera de la "revolución musical" del 2000 ya que no había programas que reprodujeran el formato MP3 en esos ordenadores. Debido a esto, decidieron realizar la compra del programa de gestión musical "SoundJam" que a su vez fue mejorado y renombrado iTunes luego de su compra....