Meci Procuraduria Gral De La Nacion

ANÁLISIS DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Jenny Alexandra Ruiz Quintero
Universidad de Antioquia 2012-I Control Interno

INTRODUCCION

El Gobierno Nacional expidió el Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005 “Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005”. Modelo que se genera tomando como base el artículo 1° de la Ley 87 de 1993, elcual se encuentra compuesto por una serie de Subsistemas, Componentes y Elementos de Control, los cuales están relacionados entre si, bajo el enfoque sistémico que establece la Ley 87 de 1993.
El artículo 3 del Decreto 1599 de 2005, establece que el Departamento Administrativo de la Función Pública – (DAFP), administrará y distribuirá para todas las entidades del Estado, los instrumentosnecesarios para el diseño, desarrollo e implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, razón por la cual, el DAFP emitió el 27 de septiembre de 2005 la Circular No.03, en la cual se dictan los lineamientos generales para iniciar la implementación del MECI 1000:2005 en todas las entidades obligadas en la Ley 87 de 1993.
Posteriormente, con el mismo propósito el DAFP expidió laResolución 142 del 08 de marzo de 2006 mediante la cual se adopta oficialmente el Manual de Implementación del MECI 1000:2005, manual que convalida los parámetros dados en la Circular No. 03 de 2005.
En este orden de ideas, la Procuraduría General de la Nación, como entidad obligada por la Ley 87 de 1993 y en cumplimiento de las normas citadas anteriormente, inició el proceso de Ajustes a suSistema de Control Interno de acuerdo con los requerimientos del MECI 1000:2005.
En el presente informe se describen las actividades desarrolladas en cada una de las fases de implementación propuestas por el DAFP, e igualmente se detallan los resultados de la encuesta de Diagnóstico; los avances y estado de desarrollo de cada uno de los elementos del Sistema de Control Interno de la ProcuraduríaGeneral de la Nación. Finalmente se darán a conocer las ventajas, desventajas, algunas recomendaciones y conclusiones en la implementación de este modelo en el ente autónomo de control y vigilancia de la función pública de los empleados del Estado (Procuraduría General de la Nación).

OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO MECI 1000:20005
Determinar la existencia, nivel de desarrollo o de efectividad de cada unode los elementos del Sistema de Control Interno de la Procuraduría General de la Nación frente a los requerimientos del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, a fin de establecer la implementación o ajustes necesarios que permitan la mejora y sostenibilidad del Sistema de Control Interno.
El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado proporcionauna estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
Este Modelo se ha formulado con el propósito de que las entidades del Estado puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimientodel control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabo las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoría Interna o quien haga sus veces.
La orientación de este Modelo promueve la adopción de un enfoque de operación basado en procesos, el cual consiste en identificar y gestionar, de manera eficaz, numerosas actividades relacionadas entre sí. Una ventaja de este enfoque es elcontrol continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos individuales que hacen parte de un Sistema conformado por procesos, así como sobre su combinación e interacción.

DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA
En cumplimiento a las directrices impartidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública –DAFP, en la Circular No.03 de 2005, se aplicó en la Procuraduría General de la Nación,...