Meci

SUBSISTEMAS DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI)
En el modelo estándar de control interno (MECI), se encuentran tres subsistemas los cuales se detallaran y explicaran a continuación:
1. Subsistema de control estratégico
Se enfoca en la creación de un pensamiento organizacional basado en el control a los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos y operativos de lasorganizaciones. Sus lineamientos van encarrilados al surgimiento de estrategias que ayuden a crear un ambiente favorable para el control y se basa en la tarea de administrar el riesgo del no cumplimiento de sus objetivos y fines constitucionales y legales.
El subsistema de control estratégico tienes unos componentes y a su vez unos elementos.
COMPONENTES | ELEMENTOS |
Ambiente decontrolDireccionamiento EstratégicoAdministración Del Riesgo | Este primer componente, parte del ser humano como elemento fundamental del cambio. Sus elementos son los Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos, las Políticas de Administración del Talento Humano y el Estilo de Dirección.La forma como habremos de planear los caminos por donde transcurrirá nuestra misión.Parte de un estudio del Contexto en elcual se ubica la entidad y realizando un Análisis de los riesgos, su identificación, su valoración y, en general, la Administración de los mismos. |
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2. Subsistema de Control de Gestión
Básicamente controla los componentes, es decir, la ejecución de la operación con sus respectivas actividades de control, la información y la comunicación.
COMPONENTES | ELEMENTOS |
Actividades deControlInformaciónComunicación Pública | Este primer componente integra los elementos Políticas de Operación, Procedimientos, Controles, Indicadores y Manuales de Operación Tiene que ver con la información tanto primaria como secundaria y con los sistemas de información.Contempla como elementos la comunicación interna u organizacional, la externa o informativa y los medios de comunicación. |
3.Subsistema de Control de Evaluación
El tercer subsistema del MECI es el de Control de Evaluación, cuyos componentes son la Autoevaluación, la Evaluación Independiente y los Planes de Mejoramiento. Este último subsistema cierra, por llamarlo de alguna manera, el ciclo de la administración y brinda a la gerencia la posibilidad de valorar la efectividad del control interno.
COMPONENTES | ELEMENTOS |
LaautoevaluaciónEvaluación IndependientePlanes de Mejoramiento | Contiene dos elementos: la Autoevaluación del Control y la Autoevaluación de la Gestión, los cuales permiten a la entidad misma, identificar aquellos procesos que no tienen un correcto funcionamiento en su interior.Evolución independientes al sistema de control internoAuditoría internaTiene que ver con los planes de mejoramiento tantoindividuales como funcionales e institucionales, que son sus elementos. |

ENSAYO SOBRE LA EVOLUCION HISTORICA DEL CONTROL INTERNO EN COLOMBIA
Desde que se expidió la constitución de 1991, el tema de control interno ha tenido un permanente desarrollo normativo que ha dado diferentes respuestas para su implementación y puesta en marcha. Los dos artículos constitucionales que constituyen elpunto de partida para el desarrollo normativo en materia de control interno 209 y 206 dan las herramientas necesarias a la administración pública para mantener un control estricto sobre sus entidades.
Aunque se puede hablar sobre la evolución del sistema de control interno en Colombia, la intención no es esa, aquí se busca explicar porque tuvo que transcurrir tanto tiempo desde la puesta en marchade este sistema, para que pudiera llegar a un punto donde obtuviera el logro de los objetivos trazados. Se dice que el sistema de control interno fue eficiente, porque se lograron los objetivos, pero falló en lo eficaz porque transcurrió mucho tiempo desde su implementación hasta el actual sistema MESI.
Este proceso no se dio de un día para otro, fueron muchos los esfuerzo, mucha las leyes...