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IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO (MECI) EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE MADRID (CUNDINAMARCA).












LUIS ALBERTO RAMIREZ MARTINEZ
SANDRA MILENA PARDO ROJAS












UNIVERSIDAD DE CUNDINIMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PÚBLICA
AUDITORIA II
FUSAGASUGA
2014
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DECONTROL INTERNO (MECI) EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE MADRID (CUNDINAMARCA).






LUIS ALBERTO RAMIREZ MARTINEZ
SANDRA MILENA PARDO ROJAS



VII SEMESTRE
GRUPO: 701N





DOCENTE:
FERNANDA GALVEZ






UNIVERSIDAD DE CUNDINIMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PÚBLICA
AUDITORIA II
FUSAGASUGA
2014
DEDICATORIA


A Dios por darme la vida, amis padres, a mis familiares, amigos y compañeros de trabajo que con su colaboración formamos un equipo de trabajo adecuado.

LUIS ALBERTO RAMIREZ MARTINEZ


Este trabajo lo dedico a Dios que me ha guiado en cada paso que doy, a mis padres y a mi hijo porque con su apoyo, compañía y comprensión, me han ayudado en cada momento y me han enseñado que con esfuerzo y dedicación siempre lograremis mentas.

SANDRA MILENA PARDO ROJAS






















AGRADECIMIENTOS


A todos los docentes de la universidad de Cundinamarca en especial a la docente Fernanda Gálvez quien por su empeño en cumplir con los propósitos de su asignatura nos ha brindado el apoyo necesario para la culminación de nuestra investigación y de esta manera brindarnos el conocimiento precisopara el desarrollo de nuestra metas y para el desarrollo a cabalidad del programa académico.























titulo


Implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía del municipio de Madrid (Cundinamarca).
























RESUMEN


El presente trabajo tiene como propósito mostrar que a través delcontrol interno y especialmente con el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) con sus subsistemas, componentes, elementos y productos, contribuyen a la gestión administrativa en el Municipio de Madrid (Cundinamarca).
El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado, proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación de suentidad, que trata de solucionar los problemas de ausencia, de reglamentación y claridad que se vienen presentando en materia de control interno en todas las entidades del sector público. Hoy día, las entidades públicas están obligadas a implementar herramientas de control como el MECI; sin embargo todas ellas no lo implementan de manera adecuada incumpliendo así con el espíritu de la norma, y porende del control como tal. Buscan simplemente cumplir un requisito sustentado en un acto administrativo que está lejos de ser útil y funcional para la entidad.
La cultura organizacional es el corazón de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Por lo cual es muy importante que todo cambio se implemente para construir cultura y se arraiguea la organización como tal.
Es muy importante tener presente que los cambios en la cultura organizacional son relativamente lentos y que no se logran por la simple expedición de actos administrativos que demanden nuevas actitudes y prácticas de los servidores públicos.
Como conclusión de nuestro trabajo de investigación realizado encontramos que los cambios requieren de procesos de maduración yconsolidación, en donde confluyen múltiples acciones que los viabilizan a través de la toma de conciencia, la afectación emocional, la apropiación y construcción cotidiana de nuevas formas de realizar el trabajo que deben convertirse en hábitos.


Palabras claves: Control interno, Sistemas de gestión, Cultura organizacional, Control de la gestión, Herramienta de gestión, Autoevaluación....