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LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO DE LOS CONSEJEROS DELEGADOS
1. INTRODUCCION DE LA OBRA:
Los consejeros delegados inspiran sentimientos que van desde el respeto reverencial a la ira, pero hay pocas dudas acerca de su importancia en el mundo empresarial.
Se identificaron 5 métodos diferentes: la estrategia, las personas, la pericia, los controles de cambio son métodos que ayudaran al COD a ver en quésituación empresarial requiere cada una de ellas. Un COD debe desarrollar una filosofía sobre la mejor manera de añadir valor y esto determina el sistema de liderazgo que adopta y cubre las necesidades del COD.
2. De qué trata cada capítulo:
Cada estrategia nos dice:
El sistema de la estrategia: su trabajo más importante es crear probar y diseñar la implantación de una estrategia a largo plazo que,en algunos casos, se extiende a un futuro lejano
El Sistema de los activos humanos: su principal tarea es comunicar ciertos valores, comportamientos y actitudes a sus organizaciones gestionando atentamente el crecimiento y desarrollo de los individuos.
El Sistema de la pericia: La responsabilidad del COD es seleccionar y difundir por toda la corporación un área de conocimientos especializadosque se convierten en fuente de una ventaja competitiva.
El sistema de las casillas: el éxito de su empresa depende de la capacidad de proporcionar a los clientes una experiencia coherente libre de riesgos.
El Sistema del cambio: se guían por la creencia de que la función fundamental del COD es crear entorno de reinvención continua.


3. ANALISIS TECNICO:
Son ejecutivos dedica aproximadamente el80% de su tiempo a cuestiones externas de las operaciones de la organización —clientes, competidores, avances tecnológicos y tendencias del mercado—en contraposición a cuestiones internas como contratación o sistemas de control.
Mead señala a un empleado al que contrato poco después de su nombramiento como COD .El hombre había estudiado en la Universidad de Stanford y luego consiguió trabajar en laCasa Blanca. Es un hombre agresivo e inteligente que haya visto, puede revolucionarlo todo y molestar a los demás dice Mead, añade que es exactamente el tipo de persona que nos gusta ver por acá. Nos ha presentado algunos proyectos muy excitantes y obtiene resultados.
El director ejecutivo Derek Wanlees dirige varios equipos de empleados esforzándose por sacar a los individuos de sus funcionesaltamente estructurados para animarles a que aporten ideas creativas sobre cuestiones como la diversidad y nuevos productos y servicio.
El COD de COCA COLA Roberto Goizueta supervisa un programa en el que los directores nacionales dedican 3 días cada seis meses a sesiones de planificación. Debatiendo en ello que lo que están haciendo bien, lo que funciona y lo que estamos haciendo bien todo estopara ver los cambios que se tiene que dar en adelante. Así el COD de estrategia comprende cómo se comportan sus clientes, y que es lo que realmente les importa. También buscar conocer los puntos fuertes, tecnología y segmentos clave de los clientes de la competencia.


4. Comentario Real- Ejemplo:
Los sistemas de liderazgo de los consejeros delegados
El sistema de estrategia
El sistema de losactivos humanos
El sistema de la pericia
El sistema de las casillas
El sistema del cambio

De estos sistemas desprende otras estrategias mucho más detalladas :
El sistema de la estrategia: centrarse en el futuro, próximo y lejano.
El Sistema de los activos humanos
El Sistema de la pericia
El sistema de las casillas
El Sistema del cambio

5. Mensaje del capítulo:
El mensaje de este capítulo es que sabervalorar el trabajo de todos los trabajadores por que una empresa solo con el Delegado no saldrá adelante porque el necesita de sus subordinados para que la empresa crezca.
6. Valores de la obra:
Lealtad: es la fidelidad a una persona-, grupo. Que como trabajador de una empresa tenemos que ser leales a la empresa, leales a nuestros jefes. Responsabilidad: Ser una trabajador responsable...