mediacion



MECANISMOS ALTERNOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
PROBLEMÁTICA DE LA JUSTICIA CLASICA
- Complejidad y excesivo formalismo en el
procedimiento.

- Dilación en las resoluciones judiciales.

- La solución formal no resuelve el problema que
originó el conflicto.
Reforma Constitucional (18 de Junio del 2008)
Art. 17 Constitucional(Tercer párrafo y cuarto párrafo)

El Congreso de la Unión expedirá las leyes que regulen las acciones colectivas. Tales leyes determinarán las materias de aplicación, los procedimientos judiciales y los mecanismos de reparación del daño. Los jueces federales conocerán de forma exclusiva sobre estos procedimientos y mecanismos.

Las Leyes preveránmecanismos alternativos de solución de controversias. En materia penal regularán su aplicación, asegurarán la reparación del daño y establecerán los casos en los que se requerirá supervisión judicial.

Art. 18 Constitucional
(Séptimo párrafo)
Las formas alternativas de justicia deberán observarse en la aplicación de este sistema, siempre queresulte procedente…
SALIDAS ALTERNAS
Criterios de oportunidad
Suspensión de juicio a prueba
Juicio abreviado
Convenios reparatorios
(negociación, mediación, conciliación, etc.)





MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONTROVERSIAS

Son los procesos alternativos al proceso
judicial, disponibles para la solución de
conflictos, en los cuales mas que imponer
unasolución, permiten a las partes crear
una propia.
PRINCIPALES MECANISMOS ALTERNATIVOS
- Negociación o transacción.
- Mediación.
- Conciliación.
- Arbitraje.

LA NEGOCIACION

Es un proceso de mutua comunicación
encaminado a lograr un acuerdo con otros
cuando hay algunos intereses compartidos
y otros opuestos.William Ury



Lo que es verdad en el mercado es verdad en
el hogar. La habilidad de una familia para
hacer frente constructivamente a los conflictos
interpersonales, determina que ella
permanezca unida o se disuelva.

WilliamUry




“No negocie por posiciones”


El Método .- Negociación por principios


- Persona.- Separe a las personas del problema.
- Intereses.- Enfoque los intereses, no las
posiciones.
- Opciones.- Genere una variedad de
posibilidades antes de decidir lo que hará.
- Criterio.- Insista en que losresultados se basen
en objetivos comunes.
Separe a las personas del problema

- La relación tiende a mezclarse con el problema.

- La relación desde principios pone en conflicto a
la relación y a la sustancia.

- Separe la relación de la sustancia. Percepción
emoción y comunicación.

Céntrese en los intereses, no en las posiciones.- Medie intereses no posiciones.

- ¿Cómo identificar intereses?

- Comprenda que cada parte tiene intereses
múltiples.



Los intereses

Los intereses mas poderosos son las necesidades
humanas:
- Seguridad.
- Bienestar económico.
- Sentimientos de pertenencia.
Reconocimiento.


- El secretoestá en como se comunican los
intereses.
- Haga que sus intereses cobren vida.

- Reconozca los intereses de ellos como parte
del problema.

- Mire hacia delante, no hacia atrás.

- Sea concreto pero flexible.

- Sea enérgico con el problema, suave con la gente.

Genere Alternativas para beneficio común
Cuatro obstáculos...