mediana y pequeña

Adminitracion de la pequeña y mediana empresa
Las cuatro tareas básicas de un administrador de empresas son:
- tareas de organización
- actividades de dirección
 - actividades de gestión
 - actividades de ejecución
01) Las tareas de organización:
Estas tareas tienen que ver con la forma en cómo constituimos el funcionamiento general de la empresa, y se relacionan directamente con nuestracapacidad para tener a la empresa bajo control tanto en el plano interno como en el plano externo de la misma.
         a) Resolución de tareas internas:
                      - Fijación de metas y objetivos (o en otras palabras, establecer para dónde va la empresa)
                      - Políticas internas de funcionamiento (vale decir, establecer las normas y las reglas de funcionamientopermanentes, que establecerán: qué hacer y cómo hacerlo)
                      - Control del crecimiento (determinar los cambios de estrategias que se deberán aplicar, a los efectos de encarar los nuevos desafíos y las nuevas áreas que se irán agregando a la empresa)
                     - Inversiones (se refiere a la determinación del uso que se le darán a los recursos propios de la empresa, en lamedida que estos crezcan y se acumulen)
                     - Control del riesgo comercial y otros (determinación de las medidas que se tomarán en periodos de crisis, en periodos de abundancia, en los periodos de crecimiento y en las circunstancias de nuevas inversiones financieras, etc.)
                     - Salvaguarda de las existencias (se refiere a las políticas de control en lasadquisiciones de mercaderías, y en la venta de las mismas, en cómo almacenarlas y controlarlas en sus periodos de vida útil, como protegerlas en casos de siniestros u otros)
             b) Resolución de tareas externas
                    - Marketing (vale decir, que políticas usaré para imponer mi empresa en el mercado y cómo abarcar mayores cuotas de participación en el mismo)                    - Conocimiento y evaluación del mercado (saber donde estamos parados en relación con nuestra capacidad para resolver las necesidades de nuestros clientes, y aprender a determinar qué tipos de necesidades ellos tienen, para que las podamos satisfacer mejor)
                      - Relaciones con terceros: se refiere a las políticas de la empresa en relación con 1ª) los organismos estatales que tienen que ver con elcomercio como por ejemplo el servicio de impuestos internos, oficinas del trabajo, seguros sociales, leyes del consumidor, etc. 2ª) nuestra relación con la competencia, 3ª) nuestra relación con la comunidad, 4ª) nuestra relación con las entidades bancarias y financieras, etc.)
                      - Subcontrataciones (dícese de nuestra capacidad de recurrir a otros para la solución de problemasinternos y externos de la empresa, como por ejemplo, el staff de abogados, empresas de marketing, empresas contratadoras de personal, etc.) 
Actividades de dirección:
1ª) son aquellas que tienen que ver, con nuestra capacidad para influir en nuestros subordinados, a los efectos de que ellos hagan bien las tareas que deben efectuar,
2ª) son las que tienen que ver con nuestra capacidad para tomardecisiones que afectan el desempeño de la empresa en el logro de sus objetivos.
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Si bien es cierto que estas dos áreas del concepto, actividades de dirección, simplifican demasiado lo que por este concepto se pueda entender, digamos que a los efectos de este curso,esas son las áreas del concepto: Actividades de Dirección, que abarcaremos en mayor profundidad.
Algunas de las funciones más específicas que un administrador de empresas enfrenta en esta área, son:
  - Funciones de mando: están relacionadas con los conceptos que se derivan de la autoridad que podamos ejercer sobre las personas, autoridad que puede emanar de diferentes...