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Publicado: 1 de octubre de 2012
Auditorias a Procesos y Operaciones de Compras
El Servicio de Auditoría de Compras no es solo una Auditoria sino un Servicio de Valor Agregado de Auditoria y a su vez de Consultoría que busca laReducción de Costos, la Mejora Continua, Eliminación de Desperdicios, y Detección de Actividades COI.
La Auditoría consta de varias fases o puntos clave que son:
1.- Revisión de Políticas,Procedimientos, Instructivos y Registros
2.- Revisión de Procesos y Control Interno
3.- Detección de Conflictos de Intereses
4.- Detección de Oportunidades de Reducción de Costos
5.- Mejora de Procesos,Eficiencia y Productividad
6.- Desarrollo de Proveedores / Certificación JIT
7.- Mejora de la Comunicación Interna y Externa
8.- Concientización de Trabajo en Equipo y Respeto Humano
*Cadapunto cuenta con una serie de subpuntos que no se detallan en esta página por políticas de la empresa.
Todos los puntos y *subpuntos son importantes y juntos convierten al departamento de Adquisicionesen un departamento de Alta Calidad, Productividad, Eficaz y de Eficiencia contribuyendo con los Programas de Calidad Total, Lean, Mejora Continua y Justo a Tiempo de su Empresa.
Puntos que incluyela auditoria:
Punto 1) Detección de Conflictos de Intereses
La Detección de Conflictos de Intereses (COIs) conlleva un análisis y auditoria detallada de transacciones realizadas (revisa el pasado) ytrata de localizar los siguientes COIs:
Auto-negociación,
Exterior al Empleo,
Intereses Familiares y de Amistades,
Regalos y compensaciones,
Información Confidencial.
Una transacción conCOI conlleva a un costo adicional a la empresa; es decir ya sea desde una sobrefacturación (factura con un costo elevado que paga la empresa), un costo escondido como es el de los regalos ycompensaciones de parte de los proveedores a los Compradores o Jefes de Áreas o un daño a los Intereses de la Empresa como puede ser Intercambio de Información Confidencial.
Los COIs solo son detectados al...
El Servicio de Auditoría de Compras no es solo una Auditoria sino un Servicio de Valor Agregado de Auditoria y a su vez de Consultoría que busca laReducción de Costos, la Mejora Continua, Eliminación de Desperdicios, y Detección de Actividades COI.
La Auditoría consta de varias fases o puntos clave que son:
1.- Revisión de Políticas,Procedimientos, Instructivos y Registros
2.- Revisión de Procesos y Control Interno
3.- Detección de Conflictos de Intereses
4.- Detección de Oportunidades de Reducción de Costos
5.- Mejora de Procesos,Eficiencia y Productividad
6.- Desarrollo de Proveedores / Certificación JIT
7.- Mejora de la Comunicación Interna y Externa
8.- Concientización de Trabajo en Equipo y Respeto Humano
*Cadapunto cuenta con una serie de subpuntos que no se detallan en esta página por políticas de la empresa.
Todos los puntos y *subpuntos son importantes y juntos convierten al departamento de Adquisicionesen un departamento de Alta Calidad, Productividad, Eficaz y de Eficiencia contribuyendo con los Programas de Calidad Total, Lean, Mejora Continua y Justo a Tiempo de su Empresa.
Puntos que incluyela auditoria:
Punto 1) Detección de Conflictos de Intereses
La Detección de Conflictos de Intereses (COIs) conlleva un análisis y auditoria detallada de transacciones realizadas (revisa el pasado) ytrata de localizar los siguientes COIs:
Auto-negociación,
Exterior al Empleo,
Intereses Familiares y de Amistades,
Regalos y compensaciones,
Información Confidencial.
Una transacción conCOI conlleva a un costo adicional a la empresa; es decir ya sea desde una sobrefacturación (factura con un costo elevado que paga la empresa), un costo escondido como es el de los regalos ycompensaciones de parte de los proveedores a los Compradores o Jefes de Áreas o un daño a los Intereses de la Empresa como puede ser Intercambio de Información Confidencial.
Los COIs solo son detectados al...
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