MEDIARIACION

Etapas de la Dirección

Segunda Parte Toma de Decisiones

Características de apoyo a la
Toma de Decisiones
Interactividad

Facilita a la Base de Datos

Apoyo al proceso de toma dedecisiones

Iteración de Información Interna o
Externa

Utilización Frecuente

Simplicidad

Variedad de Usuario

Etapas de la Dirección

Segunda Parte Toma de Decisiones

Tipos de decisiones ysu influencia en la empresa.






Repercusión de la decisión.
Planteamientos previos.
Ambiente de la decisión.
Decisión Programable/no programable.

Etapas de la DirecciónSegunda Parte Toma de Decisiones

Repercusión de la decisión


La decisión es fundamental en la empresa ya que según las
decisiones que tome ésta, se alcanzaran unos objetivos u otros.

 Objetivos

largo plazo: Mercado en el que nos ubicamos

 Objetivos


tácticos

a medio plazo: Planes específicos, recursos asigna..

 Objetivos


estratégicos

operativos

corto plazo:como sustituir a un operario con gripe.

Etapas de la Dirección

Segunda Parte Toma de Decisiones

Planteamientos previos.


Las decisión puede platearse de forma:

 Objetiva

vs.Subjetiva
 Analítica vs. Sistémica.
 Estática vs. Dinámica.
 Determinista vs. Probabilística


Según el planteamiento que hagamos obtendremos unos
resultados diferentes en la toma de decisióny sus consecuencias.

Etapas de la Dirección

Segunda Parte Toma de Decisiones

Objetiva vs. Subjetiva


Puede darse el caso de tener que basarnos en hechos que nos
influyen o de los queno disponemos de un modelo objetivo.

?

Etapas de la Dirección

Segunda Parte Toma de Decisiones

Analítica vs. Sistémica.




Analítica: Disponemos de un modelo matemático construidocon la
información disponible y del que queremos conocer la mejor opción.
Disponemos de un modelo construido a partir de una simplificación
del problema y que nos permite simular diferentes...