Medias

Capítulo 1 Introducción
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una
norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a
un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al
igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas, el
conocimientocontenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas
por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.
Los primeros dos capítulos de la Guía del PMBOK® presentan una introducción a
conceptos clave en el ámbito de la dirección de proyectos. El Capítulo 3 presenta la norma
para la dirección de proyectos. Resume losprocesos, entradas y salidas que generalmente se
consideran buenas prácticas en la mayoría de los proyectos. Los Capítulos 4 a 12 constituyen
la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Amplían la información
contenida en la norma mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las
herramientas y técnicas utilizadas para dirigir proyectos.
La Guía del PMBOK® proporcionapautas para la dirección de proyectos tomados de
forma individual. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe
el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos.
Este capítulo define varios términos clave e identifica los factores externos del entorno
del proyecto así como los factores internos de la organización, que giran en torno al éxitode
un proyecto o tienen alguna influencia sobre el mismo. En las siguientes secciones se
presenta un panorama general de la Guía del PMBOK®:
1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®
1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
1.4 Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión
del portafolio
1.5 Dirección de proyectos y gestión de lasoperaciones
1.6 Rol del director del proyecto
1.7 Fundamentos para la dirección de proyectos
1.8 Factores ambientales de la empresa
1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®
La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos,
procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable
en el éxito de un proyecto. La Guía delPMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos de
la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. “Generalmente
reconocido” significa que los conocimientos y prácticas descritos se aplican a la mayoría de los
proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas
prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que laaplicación de estas habilidades,
herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de
proyectos. Buenas prácticas no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de
la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo de dirección del
proyecto son responsables de establecer lo que es apropiado para un proyectodeterminado.
Licensed To: Monica Talledo Jimenez PMI MemberID: 1352929
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La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común en el
ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos
de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elemento esencial entoda
disciplina profesional.
El Project Management Institute (PMI) considera la norma como una referencia
fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos para sus certificaciones y programas
de desarrollo profesional.
En su carácter de referencia fundamental, esta norma no está completa ni abarca todos los
conocimientos. Se trata de una guía, más que de una metodología. Se pueden...