Medicamentos

La empresa frente a la revolución tecnológica
Nuevo Paradigma: Es un modelo de pensamiento aceptado por una comunidad, resuelve problemas y explica cosas.

Cambios en la Producción:

De la líneade montaje a la automatización flexible: Fabricación en gran escala, elevación de los rendimientos de los equipos, sistemas por una rígida y repetitiva tarea invariable.

De la producción en granescala a la pequeña serie: La productividad y rendimiento de la producción se basara en una gran variedad de modelos, con mercados personalizados y diversificados.

De la política de stock a laproducción justo a tiempo: “Just in time” supuso la eliminación de las existencias de productos terminados.

Del consumo masivo al personalizado: Nueva estrategia de comercialización, diversificación ypersonalización del consumo de bienes y servicios.

Del costo de producción al diseño y la calidad total: La creciente personalización aumenta la importancia del diseño, la calidad y rendimiento delos productos. Ahora se produce solo lo que es posible vender.

De la empresa integrada a la flexible: Establecimiento de sistemas flexibles, aparece el outsorcing.

Efectos sobre el trabajoCambios de oficios: Transformación sectorial, eliminación de ciertos oficios tradicionales. Por ejemplo el cambio del cable por la fibra óptica.

Cambios en los oficios: Adecuación de sus contenidos alas nuevas formas productivas.

Del trabajador especializado al POLIVALENTE: La organización pasa de la línea de montaje (capacitación especializada de cada trabajador), a la automatizaciónflexible, la alta rotación. Capacitar a todos los empleados en diversas tareas y no solo en una.

Todos estos cambios generan un cambio en la mentalidad empresarial, ya que dichos cambios deben iracompañados del acoplamiento de los gerentes o directores de las empresas. Son ellos quienes deben redefinir los cambios. Formulación de las políticas, medidas y acciones tendientes a promover y apoyar la...