Medición Auditoria
Páginas: 15 (3539 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
FICHAS BIBLIOGRÁFICAS
“Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.”
El implementar estrategias dentro de una organización es de vital importancia ya que es el comienzo de un plan de negocios exitoso.
Joaquín Rodríguez Valencia. Como aplicar la planeación es estratégica a la pequeña ymediana empresa. Quinta edición. Editorial Thomson. México. P. 85
“La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.”
La administración estratégica dentro de una organización es de mucha importanciapara la planeación de la misión, visión y valores de la empresa, donde se pretende tomar decisiones administrativas que ayuden a la mejora continua del desempeño de las funciones del gerente y la empresa.
Robinns Sthepen P. Administración. Octava edición. Editorial Pearson. México. P.
180
“En una empresa se estudian las condiciones de los diferentes segmentos de mercado en donde se librara lalucha competitiva, así como la estructura de las fuerzas competitivas”
Para que la empresa tenga una ventaja competitiva sobre otros negocios debe de identificar a sus clientes para conocer sus necesidades y preferencias, y asi poder ofrecer un servicio diferente al de la competencia.
Joaquín Rodríguez Valencia. Como aplicar la planeación es estratégica a la pequeña y mediana empresa. Quintaedición. Editorial Thomson. México. P. 85
“Misión es proporcionar a la organización su propia identidad especial, nfasis en los negocios y la ruta para su desarrollo; una misión que la diferencie de otra compañías que estén situadas de manera similar”
La misión de una empresa es la respuesta de la organización referente a las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cómo y que se está tratandode lograr para satisfacer a nuestros clientes? Es por ello que la misión es parte fundamental de la administración estratégica de una empresa.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 35
“El reto para una actividad emprendedora en el desarrollo de una visión estratégica es pensar de una manera creativasobre cómo preparar a la compañía para el futuro.”
La idea de la actividad emprendedora es optar por crear un negocio que aporte un servicio distinto y de calidad a la comunidad para que este no sea vulnerable, se adapte a los cambios y perdure en el tiempo.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 40“Los objetivos representan un compromiso de la administración con el logro de tareas de desempeño especificas dentro de un lapso de tiempo especifico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con la visión y los valores fundamentales de la compañía”
Al momento en que se ha decidido crear una nueva empresa se tiene que tener una visión de lo que esta pretende llegar a ser en un largoplazo, es por eso que deben implementarse objetivos los cuales fijaran la dirección a seguir para lograr lo que la empresa desea.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 45
“Una estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades”.
Esindispensable que el plan de negocios especifique cada una de las actividades que el trabajador debe realizar para que de esta forma el trabajo sea realizado de manera óptima es decir en tiempo y forma.
Stephen P. Robbins. Comportamiento organizacional. Decimotercera edición. Editorial Pearson Prentice Hall. México. Pág. 519
“Los recursos físicos y materiales son los recursos necesarios para...
“Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.”
El implementar estrategias dentro de una organización es de vital importancia ya que es el comienzo de un plan de negocios exitoso.
Joaquín Rodríguez Valencia. Como aplicar la planeación es estratégica a la pequeña ymediana empresa. Quinta edición. Editorial Thomson. México. P. 85
“La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.”
La administración estratégica dentro de una organización es de mucha importanciapara la planeación de la misión, visión y valores de la empresa, donde se pretende tomar decisiones administrativas que ayuden a la mejora continua del desempeño de las funciones del gerente y la empresa.
Robinns Sthepen P. Administración. Octava edición. Editorial Pearson. México. P.
180
“En una empresa se estudian las condiciones de los diferentes segmentos de mercado en donde se librara lalucha competitiva, así como la estructura de las fuerzas competitivas”
Para que la empresa tenga una ventaja competitiva sobre otros negocios debe de identificar a sus clientes para conocer sus necesidades y preferencias, y asi poder ofrecer un servicio diferente al de la competencia.
Joaquín Rodríguez Valencia. Como aplicar la planeación es estratégica a la pequeña y mediana empresa. Quintaedición. Editorial Thomson. México. P. 85
“Misión es proporcionar a la organización su propia identidad especial, nfasis en los negocios y la ruta para su desarrollo; una misión que la diferencie de otra compañías que estén situadas de manera similar”
La misión de una empresa es la respuesta de la organización referente a las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cómo y que se está tratandode lograr para satisfacer a nuestros clientes? Es por ello que la misión es parte fundamental de la administración estratégica de una empresa.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 35
“El reto para una actividad emprendedora en el desarrollo de una visión estratégica es pensar de una manera creativasobre cómo preparar a la compañía para el futuro.”
La idea de la actividad emprendedora es optar por crear un negocio que aporte un servicio distinto y de calidad a la comunidad para que este no sea vulnerable, se adapte a los cambios y perdure en el tiempo.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 40“Los objetivos representan un compromiso de la administración con el logro de tareas de desempeño especificas dentro de un lapso de tiempo especifico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con la visión y los valores fundamentales de la compañía”
Al momento en que se ha decidido crear una nueva empresa se tiene que tener una visión de lo que esta pretende llegar a ser en un largoplazo, es por eso que deben implementarse objetivos los cuales fijaran la dirección a seguir para lograr lo que la empresa desea.
Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Administración estratégica. Decimotercera edición. Editorial Mc Graw Hill. México. P. 45
“Una estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades”.
Esindispensable que el plan de negocios especifique cada una de las actividades que el trabajador debe realizar para que de esta forma el trabajo sea realizado de manera óptima es decir en tiempo y forma.
Stephen P. Robbins. Comportamiento organizacional. Decimotercera edición. Editorial Pearson Prentice Hall. México. Pág. 519
“Los recursos físicos y materiales son los recursos necesarios para...
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