MEDICIÓN DE LAS CULTURAS DE ORGANIZACIÓN: Un estudio cualitativo y cuantitativo TRAVES DE VEINTE CASOS.
Páginas: 3 (630 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2014
MEDICIÓN DE LAS CULTURAS DE ORGANIZACIÓN: Un estudio cualitativo y cuantitativo TRAVES DE VEINTE CASOS.
AUTORES: Geert Hofstede, Bram Neujiem, Denise Dąbal Ohayv y Geer Sanders, junio de 1990La construcción de la cultura organizacional
Weick (1985) nos dice que la cultura y la estrategia son construcciones que se solapan parcialmente. No hay una definición bien establecida, pero lamayoría de los autores, está de acuerdo en las siguientes características de la construcción de la cultura organizacional / corporativa la cal consta de 6 factores los que construyen la cultura en lasorganizaciones:
1) integral
2) históricamente
3) en relación con los conceptos antropológicos
4) construida socialmente
5) suave
6) difíciles de cambiar.
Todas estas características de lasorganizaciones tienen décadas, lo que era nuevo en la cultura organizacional fue su integración en una construcción.
Para clasificar como es que se manifiesta la cultura lo podemos encontrar en queesta se clasifica en cuatro categorías: símbolos, héroes, rituales y valores.
Los símbolos son palabras, gestos, imágenes u objetos que tienen un significado especial dentro de una cultura. Loshéroes son las personas, vivas o muertas, reales o imaginarias, que poseen características muy apreciada en la cultura y que por lo tanto sirven como modelos para el comportamiento. Los rituales sonactividades colectivas que son técnicamente superfluas pero que son socialmente esencial dentro de una cultura, por lo que se llevan a cabo por su propio bien.
Las diferencias culturales de unaorganización se componen así de otros elementos además de los que constituyen las diferencias culturales nacionales. entre las culturas nacionales que comparan personas por lo demás similares que encontramosdiferencias considerables en los valores, en el sentido de amplios sentimientos, no específicos, como del bien y del mal, no obstante las similitudes en las prácticas entre los empleados de IBM en...
AUTORES: Geert Hofstede, Bram Neujiem, Denise Dąbal Ohayv y Geer Sanders, junio de 1990La construcción de la cultura organizacional
Weick (1985) nos dice que la cultura y la estrategia son construcciones que se solapan parcialmente. No hay una definición bien establecida, pero lamayoría de los autores, está de acuerdo en las siguientes características de la construcción de la cultura organizacional / corporativa la cal consta de 6 factores los que construyen la cultura en lasorganizaciones:
1) integral
2) históricamente
3) en relación con los conceptos antropológicos
4) construida socialmente
5) suave
6) difíciles de cambiar.
Todas estas características de lasorganizaciones tienen décadas, lo que era nuevo en la cultura organizacional fue su integración en una construcción.
Para clasificar como es que se manifiesta la cultura lo podemos encontrar en queesta se clasifica en cuatro categorías: símbolos, héroes, rituales y valores.
Los símbolos son palabras, gestos, imágenes u objetos que tienen un significado especial dentro de una cultura. Loshéroes son las personas, vivas o muertas, reales o imaginarias, que poseen características muy apreciada en la cultura y que por lo tanto sirven como modelos para el comportamiento. Los rituales sonactividades colectivas que son técnicamente superfluas pero que son socialmente esencial dentro de una cultura, por lo que se llevan a cabo por su propio bien.
Las diferencias culturales de unaorganización se componen así de otros elementos además de los que constituyen las diferencias culturales nacionales. entre las culturas nacionales que comparan personas por lo demás similares que encontramosdiferencias considerables en los valores, en el sentido de amplios sentimientos, no específicos, como del bien y del mal, no obstante las similitudes en las prácticas entre los empleados de IBM en...
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