medición del trabajo

ÍNDICE

Introducción 1
Objetivos 2
Objetivo general 2
Objetivos específicos 2
Justificación 3
Marco teórico - Medición del Trabajo 4
1. Definición de medición del trabajo 4
2. Objeto de la medición del trabajo 4
2.1. La medición del trabajo puede originar una reacción en
cadena por toda la empresa 72.1.1. El departamento de estudio del trabajo 7
2.1.2. El departamento de planificación 8
2.1.3 el departamento de ventas 8
2.1.4. El director gerente 8
3. Usos de la medición del trabajo 9
4. El procedimiento básico 10
5. Tiempos predeterminados 11
6. Estudio de tiempos con cronómetro 11
6.1. Tipos básicos de cronómetros11
7. Medición del trabajo en ingeniería de métodos 12
7.1. Preliminares de la medición 13
7.2. Lineamientos 13
7.3. Aplicación práctica 13
8. Estudio de tiempos 13
8.1. Elementos 14
8.2. División de la actividad en tareas 14
8.3. Variables relevantes del ritmo de trabajo 15
8.4. Escalas para valorar la tasa de ejecución15
8.5. Cálculo del tiempo normal 15
8.6. Concesiones en el trabajo 16
8.7. Concesiones para descanso 16
8.7.1. Otras concesiones 17
8.8. Cálculo de las concesiones 17
8.9. Procedimiento 17
Conclusiones 19
Referencias bibliográficas 20
Bibliografías consultadas 21


INTRODUCCIÓN

La medición del trabajoconsiste en técnicas mediante las cuales se pretende determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realización de su tarea.
Este tipo de medición tiene como objetivo conocer el tiempo total de fabricación de un producto para poder de esta manera optimizar su producción entre otros factores a considerar. Si se reduce el tiempo que insume la elaboración de un producto se podráincrementar la productividad de los recursos ya sea con respecto a la mano de obra o a las instalaciones.
El estudio de tiempos juega un papel importante en la productividad de cualquier empresa de productos o servicios. Con éste se pueden determinar los estándares de tiempo para la planeación, calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad, establecer planes de pago, entre otrasactividades por lo que, cualquier empresa que busque un alto nivel competitivo debe centrar su atención en las técnicas de estudio de tiempos, y tener la capacidad de seleccionar la técnica adecuada para analizar la actividad seleccionada.
Todo lo que es la organización y lo que hace para llegar a ser lo que aspira, dependen del éxito o el fracaso con que gestione sus factores, especialmenteaquellos estratégicos y críticos, denominados comúnmente factores clave de éxito.



OBJETIVOS

Objetivo General
Estudiar la medición del trabajo humano en ambientes empresariales, analizando los movimientos y determinando los tiempos involucrados en su ejecución, con el empleo de métodos y técnicas convencionales.

Objetivos Específicos
Identificar y precisar el fundamento científico ylos principales conceptos sobre la medición del trabajo, los métodos y las técnicas que se emplean comúnmente en esta materia.
Proponer una guía metodológica que ofrezca un procedimiento práctico para el estudio de movimientos y tiempos en puestos de trabajo estructurados, y bajo la aplicación de lineamientos normativos establecidos.
Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información aotros sistemas.
Determinar la carga de trabajo adecuada para una persona.


JUSTIFICACIÓN

La implementación de estructuras y estrategias funcionales y efectivas en los sistemas productivos, es tan importante como compleja. Configurar los centros, las estaciones y los puestos de trabajo es una labor estratégica de principal trascendencia para la vida de la empresa. Gestionar con propiedad...