Medici N Del Rendimiento ENSAYO

Medición del rendimiento.
Aun con el paso del tiempo y la necesidad del ser humano de calificar su manera de esforzarse, de producir, no se han estandarizado las medidas apropiadas para evaluar elimpacto de las estrategias de fabricación. Es necesario poder medir estos aspectos para llevar un control verificable, no solo en cuanto a costos, sino también en calidad, flexibilidad o deoportunidad de la fabricación. Muchos autores (Huge & Anderson (1989), Schmenner (1990), Kaplan (1990), De Meyer et al. (1994), Schonberger (1994), entre otros)), coinciden en que los sistemas de contabilidadde costos no son suficientes para medir el rendimiento de las operaciones de manufactura. Así mismo se deben analizar los recursos, para saber cuáles son sus propiedades, características, y comoutilizarlos. Es muy importante para cualquier empresa, poder medir como van sus ganancias, e incluso el rumbo de sus movimientos, para no perder personal.
Se han propuesto distintas medidas clave paramedir y evaluar el desempeño en cuanto a producción y operaciones logrando diferenciar aspectos de relevancia general y especifica.
Dimensión Indicador: Económica, Costes unitarios de producción,Rentabilidad, Rotación de inventarios, Retorno sobre la inversión, Costes totales indirectos y de material.
Competitiva: Cuota de mercado, Servicio al cliente, Variedad de productos, Entregas a tiempo,Tiempo de entrega al cliente, Satisfacción del cliente.
Operativa: Rapidez en el desarrollo de productos, Conformidad con las especificaciones, Tiempo de cambios de equipo, Tiempo total de producción,Tiempo de adquisición / compras.
Fuente: Vargas & Cárdenas (2000).

Para poder tener un control o poder calificar el nivel de los problemas es necesario desglosar causa-efecto de los problemas, parapoder medir cada uno de ellos y poder cuantificar los resultados, así mismo ya teniendo estos datos, verificables se procede a mostrar a las personas que se encargaran de minimizar estos riesgos. No se...