Medicina Preventiva

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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS EN CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL TOLIMA.
INSTITUTO DE EDUCACION VIRTUAL Y DISTANCIA “IEVD”
SALUD OCUPACIONAL.




TITULO

MEDICINA DEL TRABAJO

GUIA 5


HISTORIA SOCIAL Y NATURAL DE LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES GENERADAS POR AGENTES DE RIESGOSPSICOSOCIALES Y ERGONÓMICOS.




NRC: 1397



TUTOR:

MIKE CHAPARRO



ALUMNO:

SANDRA PINTO CARDENAS

ID 000198373





FECHA: FEBRERO 24 DE 2012

BOGOTA



1. DEFINA

Riesgo psicosocial y Características

• Interacción social

Es el fenómeno básico mediante el cual se establece la posterior influencia social que recibe todo individuo. Lo cual abarcatodo su entorno, ya sea con las personas q suele juntarse y con las otras personas que inconscientemente interactúan, ya sea diariamente, semanal, mensual, etc. Como bien lo dice la interacción social abarca a toda la sociedad (comunidad, familia, país…) para el desarrollo del individuo en la sociedad, para hacer su aportación y llegar al bienestar social q toda persona desea tener, para eso tieneq estar en contante comunicación con las personas q lo rodean para poder llegar a la meta desea y propuesta por uno mismo.

• Monotonía
Todo trabajo contiene elementos que lo pueden hacer interesante y enriquecedor o por el contrario lo pueden convertir en desagradable, molesto y aburrido.
En los puestos de trabajo en que las tareas son monótonas, rutinarias y repetitivas, el trabajadorno tiene ningún tipo de iniciativa y disminuye su libertad. Además el trabajo fragmentado provoca que el trabajador desconozca el lugar que ocupa su tarea dentro del proceso productivo. El trabajo monótono y repetitivo efectuado en un ambiente poco estimulante genera insatisfacción laboral y problemas de salud, por lo que para que un trabajo sea adecuado debe reducirse el volumen de las tareasrutinarias, monótonas y repetitivas y el trabajo debe ser variado y tener una cierta multiplicidad de tareas y de atribuciones; además esto favorece organizar mejor la carga de trabajo.
• Comunicación

La organización debe propiciar tanto la comunicación formal como la comunicación informal entre los trabajadores en la actividad laboral. En el medio laboral la comunicación abarca desde lasórdenes dadas por los directivos directamente hasta las expresiones casuales entre los compañeros.
Comunicación formal
La comunicación formal es la que sirve para orientar los comportamientos hacía los principios, las normas y las metas de la organización. Puede establecerse en comunicación vertical ascendente (permite conocer los puntos de vista y canalizar las iniciativas de los trabajadores),vertical descendente (facilita el establecimiento de los objetivos y las directrices de la organización) y horizontal (facilita el apoyo emocional entre los trabajadores y hace posible la coordinación de actividades y la resolución de conflictos).
De manera que en la organización se debe propiciar la comunicación formal en tres canales diferentes:
✓ El canal vertical ascendente se utilizapara realizar sugerencias o reclamaciones. Es el mensaje abierto de los trabajadores hacia sus jefes. Algunos consideran que este canal es el que menos funciona en las empresas. La eficacia de este canal suele conseguirse a través de los buzones de sugerencias y quejas, reuniones de grupo, etc. El déficit de posibilidades de este tipo de comunicación genera en el trabajador insatisfacción por noser escuchado ni atendido en sus necesidades laborales.
✓ El canal vertical descendente se utiliza para las políticas e instrucciones que dan los directivos. El mensaje fluye desde los niveles altos de la jerarquía laboral hasta los niveles inferiores. Las formas más comunes son las instrucciones de trabajo, las publicaciones de la empresa, etc. La ausencia de esta información puede crear...