medicina

2º DPTAL ADMON 1

1. Dentro de las etapas de la dirección a cual corresponde la forma técnica para comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta:
a. Autoridad y mando
b. Supervisión
c. Delegación
d. Comunicación

2. El objetivo de la administración en salud es:
a El mejoramiento de los trabajadores de la salud
b Obtener mejoresprocedimientos de atención médica.
c Contribuir a la bonificación médica
d Lograr una mayor eficiencia de las organizaciones.

3. De los estilos de liderazgo a cual corresponde en donde existe completa libertad para las decisiones individuales o de grupo con el mínimo de intervención del líder:
a. Estilo “Laisstez faire” (o algo asi)
b. Estilo autoritario
c. Estilo comparativo
d. Estilo democrático4. La obra “El príncipe” de Nicolás Maquiavelo fundamentalmente de que elemento del proceso administrativo trata:
a. Previsión
b. Integración
c. Dirección
d. Planeación

5. ¿Qué es el principio de Meter?
Este principio afirma que la promoción basada en los méritos conduce a la incompetencia de todos.

6. La división del trabajo, la unidad de mando y la unidad de dirección forman partede los 14 principios enunciados por:
a. A. Maslow
b. H. Fayol
c. W. Wilson
d. Douglas McGregor

7. Estímulo que desencadena el proceso de toma de decisiones:
a. Un plan a seguir
b. La búsqueda de información
c. El planteamiento de un problema
d. La determinación de un objetivo

8. Estilo de liderazgo que se caracteriza por la libertad completa de decisión para el grupo o individuo:a. Laisstez faire (esta primer respuesta no se ve bien pero dice algo así)
b. Autocrático
c. Democrático
d. Burocrático

9. ¿En que consiste el principio de compromiso?

11. Es una actividad inherente a la función de dirección:
a. Planeación
b. Supervisión
c. Información
d. Integración

12. El enunciado de la carrera de Medicina en FES Iztacala: “Formar integralmente y con calidadMédicos cuya interacción con el Sistema Nacional de Salud, coadyuve al completo bienestar de nuestra población corresponde a la:
a. Política
b. Misión
c. Visión
d. Estrategia

13. La principal práctica directriz
a. Inspirar al subalterno
b. Asumir responsabilidades
c. Señalar errores del personal
d. Hacer progresar al subalterno

14. El control para su operación requiere de los instrumentossiguientes:
a. Estándares
b. Organigramas
c. Reglas
d. Guías

15. Fue colaborador de Taylor y dentro de las aportaciones a la administración, realizó el sistema de bonificación por tareas, la gráfica de balance diario y aplicó la psicología con los empleados:
a Charles Habbage
b Robinson Towus
c Henry L. Gantt
d Luis Gliber

17. El jefe del Servicio de Ginecología, que permite laparticipación abierta de su personal en la toma de decisiones y en la mejora de sus procesos, aplica un estilo de liderazgo:
a. Situacional
b. Liberal
c. Autocrático
d. Democrático

18. Principal complemento auxiliar de la autoridad:
a El poder
b Los comités
c Información
d Las recompensas

19. Son elementos del control:
a Información y evaluación
b Organización y planeación
cSupervisión e integración
d Integración e información

20. Es principio asignar en programa de salid:
a. Responsabilidades de los usuarios
b. Tiempos preestablecidos
c. Edades de los beneficiarios
d. Responsabilidades al personal

21. ¿Cuál es el principal peligro que presenta la aplicación del principio de la especialización?
a No participar en la toma de decisiones
b Perder autoridad
c Sabercada vez más de menos
d Estar siempre subordinada

22. Principio que establece que el control debe efectuarse antes de que se efectúe el error:
a. Calidad
b. Objetividad
c. Excepción
d. Oportunidad

23. Todos los empleados que estén bajo las órdenes de un mismo individuo se encuentra en un idéntico nivel, sin importar el sitio del organigrama donde aparezcan esto es característica de:...