medicina

2012

Sistema de Salud de Honduras
OPS/OMS

MARCO ESTRATEGICO DE LA SECRETARIA DE SALUD

1.1 La Misión.
Es la expresión práctica del quehacer de la organización. Para el caso de la
Secretaría de Salud se ha definido de la siguiente manera:
“Los desafíos que enfrentamos en el Sistema de Salud nos obligan, como
trabajadores multidisciplinarios, a fortalecer nuestras acciones en lasáreas donde
nos desempeñamos y sobre todo a afianzar las mismas en la misión
encomendada al Estado. A la Secretaría en el Despacho de Salud se le ha
encomendado la misión fundamental de formular, diseñar, controlar, dar
seguimiento y evaluar las políticas, normas, planes y programas nacionales de
salud; ejercer la rectoría del Sector; orientar los recursos del Sistema Nacional de
Salud; así comopromover, conducir y regular la construcción de entornos
saludables y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, el

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desarrollo y fortalecimiento de una cultura de la vida y salud, la generación de
inteligencia en salud, la atención a las necesidades y demandas de salud, la
garantía de la seguridad y calidad de bienes y servicios de interés sanitario y la
intervenciónsobre riesgos y daños colectivos a la salud.”1

1.2 La Visión.
Define el estado futuro deseado para la institución, en términos de las
capacidades, características y cualidades de funcionamiento, que requiere para
cumplir la misión y los objetivos propuestos. La Secretaría ha adoptado la
siguiente visión:
“Somos aproximadamente 16.700 trabajadores los que laboramos en la Secretaría
deSalud, que día a día emprendemos nuestro quehacer en las múltiples funciones
que nos demanda la promoción, protección y rehabilitación de la salud de nuestras
comunidades y nuestra gente. De ahí que aspiramos a garantizar condiciones
favorables para la salud del pueblo hondureño, mediante la construcción colectiva
y la conducción apropiada de un sistema nacional de salud integrado,descentralizado, participativo e intersectorial, con equidad en el acceso,
universalidad en la cobertura y con altos niveles de calidad, de oportunidad,
eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios.”2

1.3 Los Valores Compartidos.
Los Valores Compartidos constituyen los principios sobre los cuales se basan las
acciones de desarrollo de la organización. Determinan, en general, loscomportamientos individuales y grupales que la alta gerencia considera deseables,
permitidos o válidos, para lograr el cumplimiento de la Misión y Visión.
Los valores institucionales son:
i.

Honestidad en nuestras gestiones.

ii.

Ética y responsabilidad en la práctica de nuestros quehaceres.

iii.

Excelencia en todo lo que hacemos y la forma como lo hacemos.

iv.

Eficiencia en el trabajo.v.

Respeto a la dignidad de las personas.

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vi.

Oportunidad en la respuesta.

vii.

Innovación en la búsqueda de métodos de solución de problemas.

viii.

Participación porque trabajamos en equipo con la comunidad.

ix.

Identidad y compromiso con la institución.

x.

Calidad y mejora continua en la prestación de los servicios como un valor
agregado del producto denuestro trabajo. 3

1.4 Los Objetivos.
Los principales lineamientos políticos y de reforma del Sector Salud deben
traducirse en objetivos específicos a nivel organizacional. El gobierno ha
establecido “una serie de líneas o directrices de política, que tienen como
elemento fundamental el fortalecimiento institucional para el cumplimiento de las
funciones esenciales de la salud pública parael ejercicio de la Rectoría del
Sector...”4.
 Ejercicio de las funciones esenciales de la Secretaría de Salud.
i.

Conducción.

ii.

Promoción de la salud.

iii.

Regulación y protección de la salud.

iv.

Articulación y orientación de la provisión de acciones y servicios de
salud.

 Mejorar el acceso a servicios de salud.
 Asegurar la dotación y disponibilidad de los...