Medicina

Ergonomía Organizacional. Un modelo y aplicaciones practicas.

Almirall P ; Carral FJ ; Hernández RJ.

Introducción: El modelo evaluativo de las condiciones de trabajo en la ergonomía tradicionalha demostrado pobre efectividad para la promoción y prevención de salud por su marcado carácter maquinocéntrico y mecanicista. Como resultado de la evolución del conocimiento teórico y lasnecesidades impuestas por la práctica ha surgido la llamada Ergonomía Organizacional, centrada en un modelo antropocentrico. En el presente estudio se comentan los resultados obtenidos por nuestro modelo encuatro centros de trabajo y en 48 escuelas de primaria.
Material y Método. El modelo propuesto considera tres momentos en el análisis del trabajo:
1) La evaluación sensorial inicial realizada por laobservación directa y la aplicación del Software APT en su llamado Análisis Cualitativo. 2) La determinación de condiciones de trabajo mediante el llamado Análisis Orientado (parte del SoftwareAPT) y el Método de Helsinki y 3) Evaluación de los efectos. A partir de instrumentos estandarizados, como fatiga (PSF), estrés (ESE) y las autoreferencias del estado de salud. (EER) La evaluación deterreno consideró 4 empresas de ellas 3 maquiladoras del norte de México y una central de taxis de Ciudad de La Habana Con el mismo procedimiento fueron evaluadas 48 escuelas primarias de Venezuelay el numero total de trabajadores examinados ascendió a 2321 en todos los puestos de los centros de trabajo y maestros que formaron parte de nuestra investigación. Los datos se procesaron mediante elpaquete estadístico SPSS en su versión 10.
Resultados. Los puestos de trabajo evaluados mediante el APT resultaron coincidentes en sus dos subprogramas, el AC y el AO, encontrándose una altacorrelación entre estos resultados y los obtenidos al aplicar el método de Helsinki C= .87 valores y significativos también cuando lo comparamos con la frecuencia de efectos negativos (C=.92) y las...