Medicion de la productividad

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarsey compararse con los valores planeados.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Se planearan las metas a corto o largo plazo.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
Para que las metas se logren se llevana cabo mejoras continuas.
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.Estrategias para mejorar la productividad 77777777777777777777777777777
Cuando una pyme manufacturera se acerca al límite de su capacidad productiva, comienzan los “problemas del éxito”: demorasen las entregas de los pedidos a los clientes, desorden de inventarios, tanto de materias primas como de semi-elaborados y productos terminados, falta de capacidad de almacenamiento, paradasimproductivas de máquinas por diversos motivos (falta de personal entrenado, cambios frecuentes de formato), etcétera.

Sigue aquí un conjunto de acciones tendientes a enfrentar esos problemas.

- Realicemensualmente un Plan de Operación y Ventas, consensuado entre los distintos sectores y “cumplible”. A este plan, realizado a nivel agregado o por familia de productos, la gerencia de Marketing aportala inteligencia de mercado y la demanda proyectada, Ventas la demanda real, Producción la capacidad disponible, Finanzas los requerimientos financieros, Recursos Humanos... Y, como resultado, cadasector se lleva sus “tareas”: un plan de ventas, uno de producción, uno de inventarios, ...

- Calcule el “Disponible para Prometer”; es decir, cuándo puede entregar la siguiente unidad a vender, demanera de poder cumplir con los plazos de entrega acordados con sus clientes. El divorcio habitual entre Ventas y Producción lleva a los primeros a “vender a 30 días” o “a lo que pida el cliente”...