Medicion Del Desempeño Método De Incidentes Críticos

organización industrial |
Método de Incidentes Críticos |
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Carlos Andrés León Grilleta |
27/11/2012 |

Este es un método que no se preocupa de las características situadas, dentro delcampo de normalidad sino exactamente en aquellas características muy positivas o muy negativas. |

 Método de Evaluación del Desempeño mediante Incidentes Críticos.
El método de incidentes críticosse basa en el hecho de que en  el comportamiento humano existen ciertas características extremas capaces de conducir a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso). En consecuencia el método nose preocupa por las características normales, sino exactamente por aquellas características muy positivas o muy negativas. Se trata  de una técnica en que el jefe o gerente de área inmediato observa yregistra los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente negativos con respecto al desempeño de  sus subordinados. Así, el método de incidentes críticos se centra en lasexcepciones-tanto positivas como negativas- en el desempeño de las personas.
Este es un método que no se preocupa de las características situadas, dentro del campo de normalidad sino exactamente en aquellascaracterísticas muy positivas o muy negativas.
Los aspectos positivos deben realizarse y preferiblemente utilizarse, en tanto los negativos deben corregirse y eliminarse.
El método que finalmente seráutilizado a nivel grupal, será una mezcla del método de Investigación de Campo y el método de los Incidentes Críticos.
Se rechaza a nivel individual y grupal algunos aspectos porque, es muy rígido no nospermite ver a las personas que se desarrollan normalmente, para ayudar a potenciarlas, tiene opciones muy extremistas.
Se utilizaran aspectos a nivel grupal tales como: utilizar el método de lacampana de Gauss y la vamos a dividir en tres aspectos, los cuales en todas las fases los vamos a corregir y potenciar.



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Ángel | 55 | 83 |
Ramiro | 88 | 38 |
Alejandro | 44 | 33...