medicion del trabajo sistema most

gran número de libros de texto convencionales acerca de seguridad que estudian estos detalles (Asfahl,
2004; Banerjee, 2003; Goetsch, 2005; Hammer y Price, 2001; Consejo de Seguridad Nacional,2000). Estos libros también explican las formas de establecer y mantener organizaciones y programas
dedicados a la administración de la seguridad.
8.1 FILOSOFÍAS BÁSICAS ACERCA
DE LAS CAUSAS Y LAPREVENCIÓN
DE ACCIDENTES
La prevención de accidentes es el método táctico y a menudo de corto plazo para dirigir a los trabajadores,
materiales, herramienta y equipo y el lugar de trabajo con elpropósito de reducir o evitar la
ocurrencia de accidentes. Esto contrasta con la administración de la seguridad, la cual es el método
estratégico relativamente de largo plazo de la planeación, educación yentrenamiento generales de dichas
actividades. Un buen proceso para prevenir accidentes (vea la fi gura 8.1) consiste en un método
ordenado muy parecido al programa de ingeniería de métodos que sepresentó en el capítulo 2.
La primera etapa del proceso para prevenir accidentes consiste en la identifi cación del problema
de una manera lógica y clara. Una vez que el problema ha sido identificado, el ingeniero en seguridad
necesita recabar información y analizarla con el fi n de comprender la causa del accidente y detectar
posibles remedios con el fi n de evitarlo o, si no es posibleprevenirlo por completo, al menos reducir
sus efectos o severidad. En muchos casos, puede haber varias soluciones y el ingeniero en seguridad
debe seleccionar una de ellas. Después, tendrá que implantarsey supervisarse el recurso reparador
o correctivo para garantizar que es realmente efi ciente. Si no es así, será necesario que el ingeniero
repita este proceso y pruebe con otro enfoque quizámejor. Dicha acción supervisora cierra el ciclo de
retroalimentación y asegura un proceso de mejora continua para prevenir accidentes.
TEORÍA DEL DOMINÓ
Cuando se identifi ca el problema, es...