medicion del trabajo

CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
1. Definición de medición del trabajo
el estudio del trabajo consta de dos técnicas que se complementan: el estudio de métodos y
la medición del trabajo; y aunque ambas quedaron definidas allí, antes de estudiar la
medición del trabajo vale la pena repetir su definición. 
La medición del trabajo es la aplicación de técnicas paradeterminar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea   definida efectuándola según una norma (método) de ejecución       
preestablecida
En esta definición cuidadosamente articulada hay varias expresiones que tendremos
oportunidad de examinar más a fondo en otros capítulos. Saltan a la vista, por ejemplo, «
trabajador calificado » y « norma de ejecuciónpreestablecida », pero no necesitamos
ocuparnos por ahora de su significado exacto. En cambio, vale la pena observar que la «
medición del trabajo », que hemos explicado hasta ahora como una técnica, comprende en
realidad no una, sino muchas técnicas afines, que pueden utilizarse cada una por su lado
para medir el trabajo. Las principales de las clasificadas bajo esa denominación seenumeran
en la sección 5 de este capítulo. 
2. Objeto de la medición del trabajo
El tiempo total de fabricación de un producto puede aumentar a causa de malas
características del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo
improductivo añadido en el curso de la producción y debido a deficiencias de la dirección o a
la actuación de los trabajadores. Todos esos factorestienden a reducir la productividad de la
empresa. 
Examinamos las técnicas de dirección con las cuales se pueden eliminar, o al menos reducir,
las citadas fallas. Está demostrado que el estudio de métodos es una de las principales
técnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigación
sistemática y el examen crítico de los métodos y procesosexistentes y el hallazgo e
implantación de métodos mejores.
Reduciendo al mínimo el trabajo real invertido en el producto o el proceso sólo se logra en
parte obtener el máximo de productividad de los recursos existentes de mano de obra e
instalaciones. Incluso si se limita al mínimo el trabajo esencial, probablemente se invierta
mucho tiempo innecesario porque la dirección no organiza nicontrola la fabricación con la
debida eficacia y, además, porque en el desempeño del trabajo se desperdicia tiempo en una
u otra forma. 
El estudio de métodos es la técnica principal para reducir la cantidad de trabajo,
principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y
substituir métodos malos por buenos. La medición del trabajo, a su vez, sirve parainvestigar,
reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se
ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea.
En efecto, la medición del trabajo, como su nombre lo indica, es el medio por el cual la
dirección puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operación o una serie de
operaciones de tal forma que el tiempo improductivose destaque y sea posible separarlo del
tiempo productivo. Así se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes
estaban ocultas dentro del tiempo total. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo
incorporado en los procesos de las fábricas que nunca han aplicado la medición del trabajo,
de modo que o bien no se sospechaba o se consideraba como cosa corriente einevitable
que nadie podía remediar.
Pero una vez conocida la existencia del tiempo improductivo y averiguadas sus causas se
pueden tomar medidas para reducirlo. La medición del trabajo tiene ahí otra función más:
además de revelar la existencia del tiempo improductivo, también sirve para fijar tiempos tipo
de ejecución del trabajo, y si más adelante surgen tiempos improductivos, se notarán...