Medicion del trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ADMINISTARCIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
TEMA: ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA Y/O MEDICIÓN DEL TRABAJO
PROFESOR: BERNARDO DE LA GALA VELASQUEZ
ALUMNA: ESTEFANI PILAR HUISA HUAYHUA
GRADO/SECCIÓN: 3RO / C

2011

INDICE
INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA Y/OMEDICIÓN DEL TRABAJO

I.- DEFINICIONES 6
* SEGÚN LEE J. KRAJEWSKI Y LARRY P. RITZMAN 6
* SEGÚN NORMAN GAITEHER Y GREG FRAZIER 6
* SEGÚN EVERETT E. ADAN J. R. 6
* SEGÚN L. TAWFIK Y A.M. CHAUVEL 7
* SEGÚN RICHARD B. CHASE / F. ROBERTH JACOBS / NICOLÁS AQUILANO 7

II. DESARROLLO DEL TEMA 8
MÉTODOS O TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJOSEGÚN LEE J. KRAJEWSKI Y LARRY P. RITZMAN 8
* El método del estudio de tiempo 8
* El enfoque a base de datos estándar elementales 11
* El enfoque a base de datos predeterminados 12
* Método de muestreo del trabajo 12

SEGÚN RICHARD B. CHASE / F. ROBERT JACOBS / NICOLAS
DE BAQUIJANO 14
* Estudios de tiempos 14
* Datos de tiempoestándar por elementos 15
* Sistema de datos predeterminados de tiempo – movimiento s 16
* Muestreo de trabajo 17

SEGÚN NORMAN GAITEHER YGREG FRAZIER 18
* Estudio de tiempos 19
* Muestreo de trabajo 20
* Estándares de tiempo predeterminados 21

SEGÚN EVERETT E. ADAN J.R. 22
* El trabajador promedio 22
* Dimensiones deldesempeño 22
* Escalas de medición 23

SEGÚN ELWOOD S. BULFFA / RAKESH K. SARIN 23
* Métodos con cronómetro 23
* Muestreo del trabajo 24
* Sistemas de medición del trabajo con datos estándares 25

CONCLUSIÓN 27

ETAPAS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
SEGÚN L. TAWFIK / A.M. CHAUVEL 28
* Análisis del trabajo por medir 28
*Elección de un ejecutante 29
* Evaluación de la velocidad 29
* Medición del tiempo de ejecución 30
* Ponderación o recargo de tiempo 30
* Establecimiento de un tiempo estándar 31
SEGÚN EVERETT E. ADAN J. R. 31
* Ignorar el proceso de medición formal del trabajo 31
* Utilizar el enfoque de datos de experiencias anteriores 31
*Emplear el enfoque del estudio de tiempo directo 32
* Usar el enfoque del estudio de tiempo predeterminado 33
* Utilizar el enfoque de muestreo de trabajo 34
* Combinación de las técnicas de medición del trabajo 35

CONCLUSIÓN 35

III. IMPORTANCIA 36
* SEGÚN LEE J. KRAJEWSKI Y LARRY P. RITZMAN 36
* SEGÚN RICHARD B. CHASE / F. ROBERT JACOBS /NICOLÁS AQUILANO 36
* SEGÚN NORMAN GAITEHER Y GREG FRAZIER 37
* SEGÚN L. TAWFIK Y A.M. CHAUVEL 37
* SEGÚN EVERETT E. ADAN J.R. 38

CONCLUSIÓN 38

IV. CONCLUSIONES 39

V. BIBLIOGRAFÍA 41

INTRODUCCIÓN

A la luz de las nuevas tecnologías y la globalización que se vive en estos tiempos, los gerentes deben evaluar con cuidado losmétodos de medición del trabajo para asegurarse de que se usen en forma adecuada las prioridades competitivas de la empresa.
Aunque el estudio de tiempos ofrece precisión para determinar los estándares de mano de obra, se requieren de analistas; el estándar de mano de obra no se puede determinar antes de que se realice una operación; estas desventajas han conducido al desarrollo de técnicas demedición del trabajo.
Las técnicas tradicionales de medición del trabajo son consideradas a menudo como dominantes y no dirige a buenas relaciones entre la gerencia y los empleados.
El cambio tecnológico es una razón más para reexaminar las técnicas de medición del trabajo.
La clave para elaborar una norma de trabajo consiste en definir cuál es el desempeño normal, para ello estudiaremos los...